[캔디플러스 스튜디오소개] 캔디플러스 스튜디오는 글로벌 3억 다운로드를 달성한 캔디카메라 앱을 운영하고 있습니다. 아시아와 유럽, 남미 등 전 세계 200여개 국가에서 서비스를 제공하고 있습니다. 각 국가 마다 IOS, AOS 1위를 차지하는 성과를 거둔 바 있습니다. 현재 경쟁 카메라 서비스들이 다수 생기며 성장세가 둔화된 모습을 보이기는 하나, 이를 극복하고 성장 커브를 이어나가기 위해 얼굴 인식 기반 AI 기능을 강화하고 심리테스트, 운세, 관상 등 콘텐츠를 강화하고 있습니다. 특히, Gen AI와 얼굴인식 기술을 활용해서 관상 서비스를 25년 1월 출시하였고, 25년 2월에 IOS 무료 전체 1위를 차지하는 등 빠르게 새로운 시도를 하고 성과를 달성하고 있습니다. (당시 딥시크, 유투브, 인스타그램 등을 모두 제치고 IOS 무료, IOS사진 카테고리 1위를 달성 하였습니다.) 25년 하반기 부터 앞으로 3년간은 전 세계 3억 다운로드 달성의 기반이 되었던 Filter Camera의 Identity를 뛰어넘기 위한 준비작업을 진행하려고 합니다. Camera의 다양한 기능과 활용성에 주목하고 있으며, 뷰티파이에 특화된 카메라 형상이 아닌 View Finder로써 다양한 기능감을 유저들이 느끼고 활용 할 수 있도록 서비스를 확장해 나가려고 합니다. 이를 위해서 콘텐츠, 게임피케이션 요소를 서비스에 적극 적용 활용 할 계획이고, 나에 대한 탐구-최애를 향한 애정 등 개인을 둘러싼 다양한 준거집단과 상황에 필요한 콘텐츠와 카메라로서의 기능을 다채롭게 제공 할 예정 입니다. 현 CEO는 지금까지 누적 2,000억 원 규모의 투자유치와 3번의 M&A(mid-cap)를 통해 기업 성장의 필수요소인 자금유치와 M&A에 대해서 폭 넓은 경험을 가지고 있습니다. 과거에 크라우드웍스 CFO로서 상장을 리드하고 STCLab과 스위트 바이오에서 부대표로 역임한 바 있습니다. 그 밖에 띵동, 뭐야이번호 등 다양한 회사에서 C-level로 재임하며 사업개발, 경영전략, 마케팅, 서비스 기획, 제조, 유통과 같은 분야에서 경력을 쌓은 경영인 입니다. CEO와 함께하는 멤버들 또한 시니어 레벨을 중심으로 구성되어 전문성을 갖춘 인력들로 팀 빌딩을 하였습니다. Class 101&Speak 초기 멤버부터 네이버웹툰, 원티드, 카카오엔터프라이즈 등의 IT대기업과 PWC, Deloitte 등 전략 컨설팅펌 출신으로 분야별 스페셜리스트 분들이 팀원으로 구성 되어 있습니다. 특히 개발진은 막내가 88년생일 만큼 시니어 중심으로 구성되어 있으며, 대규모 b2c 서비스를 다수 운영해봤던 경험과 역량을 갖춘 인원들로 팀이 구성되어 있습니다.

Corp dev는 경영전략과 사업 개발 업무를 함께 수행하는 조직입니다. 네카라쿠배 등의 IT유니콘 기업에서 회사의 주요 사업을 추진하는 조직으로 알려져 있습니다. 캔디플러스에서 Corp dev는 수익모델을 실현을 위한 BD(Business Development)업무와 관련 리소스의 효율적 활용을 위한 Operation Model Optimization 업무를 주요하게 수행합니다. 동시에 성장속도를 더욱 가속화 하기 위해서 뷰티, 콘텐츠, 카메라 관련 기업에 대한 M&A업무와 주기적으로 자금유치를 위한 Fundrasing 업무를 수행합니다. ● [수익 모델의 다변화와 POC진행] 카메라 앱의 일반적인 수익모델은 필터 판매와 연간 구독권을 파는 형태 입니다. 캔디카메라는 필터 판매 중심의 BM에서 벗어나서, 콘텐츠를 소비하고 엔터사들과 제휴를 통해 연예인 IP상품을 직접적으로 판매하는 BM을 추가 하고 있습니다. 현재 SM, JYP, FNC 등 국내 대형 기획사들과 제휴를 논의 중이며, 8월 중으로 새로운 수익모델을 시장에 출시 할 예정 입니다. 동시에 캔디가 제공하는 다양한 콘텐츠와 필터, 에디터 툴 등을 API화 해서 다수의 플랫폼과 대형 앱들에 In-app Service로 제공하는 BM을 추가 할 예정입니다. 국내 대형 포털과 팬덤플랫폼, 금융앱들과 해당 논의를 진행하고 있으며 하반기 중으로 레퍼런스들이 추가 될 예정 입니다. 그 외 디지털 굿즈 판매, 콘텐츠 단품 판매, 구독권 판매, 광고플랫폼, 데이팅 등 다양한 수익모델 도입을 검토하고 있으며, 서비스 성장과 유저들의 반응을 살피면서 Growth Plan을 만들 예정 입니다. ● [Operation Model Optimization] 컨설팅펌에서 주로 수행하는 PI(Process Innovation)업무와 유사합니다. 캔디의 재무구조, 비용구조를 파악하고 수익을 발생시키는 BM에 대한 상세 분석을 진행 합니다. 기존에는 필터 중심과 광고를 통해서 매출이 발생하였는데, 이를 다변화 하기 위해서 AI 얼굴인식 기술과 Gen AI를 활용한 콘텐츠 제작을 통해서 수익과 비용구조의 변화가 발생하였습니다. 이때, 제작한 콘텐츠에 대해서 CMS(Contents Management System)을 기반으로 제작비용과 수익성을 계속해서 검증하고, 제작비에 대해서 구조적으로 개선 할 수 있는 방법에 대한 검토-연구 등을 함께 진행하게 됩니다. ● [M&A 업무] 성장속도를 가속화 하기 위해서 뷰티플랫폼, 콘텐츠 서비스 등에 대한 M&A를 검토하고 있습니다. M&A업무를 수행하기 위해서 딜 소싱 부터, 밸류에이션, 실사(D/D), 협상 등 다방면으로 M&A 관련 프로세스를 경험 할 수 있습니다. 동시에 M&A deal done을 위한 PMI report 제작 등, In-house에서 M&A업무가 어떻게 이루어지는지 경험 할 수 있습니다. ● [전사 경영 전략 수립 및 실적관리] 경영기획 부서에서 일반적으로 수행하는 업무로 일/주/월/분기/연 단위로 회사의 KPI를 수립 및 실무부서들에 대한 지원업무를 수행 합니다. 일상적으로는 주간회의를 통해서 전사 구성원들에게 회사의 방향성과 실적 달성 현황을 리뷰 합니다. ● [투자유치 업무] 25년 3분기 부터 글로벌 VC들로 부터 투자유치 업무를 시작 할 계획 입니다. 당시 실적에 따라서 펀딩 규모가 달라지겠지만, 업무적으로는 IM(=IR deck)을 작성하고 Data Room을 사전에 셋팅하여 펀딩 업무를 원활히 진행하고자 합니다.

● 전략 또는 사업개발 근무 경력 5년 이상 ● 경영컨설팅펌/ IB/ PE/ VC/ 대기업 전략 부서 근무 경험자

● M&A 및 CDD경험자 ● 글로벌 사업개발 관련 근무 경험자 ● 엔터테인먼트 산업 관련 근무 경험자 ● 외국어 능통자(언어 무관)

● 1차 서류 평가 -＞ 2차 실무 면접 -＞ 3차 대표 면접 ● 지원 서류 안내 • 이력서 • 포트폴리오 ● 제출 형식 및 분량 • 자유 형식 (PDF, Notion 링크, 공유 드라이브 링크 등)

[캔디플러스스튜디오 Culture Fit] ● 구성원 간의 신뢰를 바탕으로 하는 자율근무 문화 캔디플러스 스튜디오는 구성원 간의 신뢰를 바탕으로 자율 근무제를 시행하고 있습니다. 연차와 휴가 역시 본인이 스스로 결재합니다. ● 성과에 따른 보상 체계 캔디플러스는 성과에 따른 확실한 보상 체계를 시행하고 있습니다. 연 1회 평가 방식이 아닌 월, 분기, 반기 단위의 성과 보상 체계를 통해 구성원의 노력에 대해 보상하고자 합니다. ● 빠른 커리어 성장 기회 글로벌 리더십을 빠르게 가져갈 수 있는 기회를 적극적으로 제공합니다. ● 중요한 것에 집중하는 조직 단기적인 목표에 쫓아가는 방식이 아닌, 회사와 조직 구성원 모두 성장하고 만족할 수 있는 조직문화를 만들어가기 위해 노력합니다. 시니어 중심의 단단한 조직구조를 기반으로 개개인이 업무의 완결성을 가지고 정말로 중요한 것에 집중할 수 있는 업무환경을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. ● 업무에 주도성을 가지고 책임을 다하는 문화 캔디플러스는 개인이 업무의 주도성을 가지고 업무 완결을 하는 문화를 지향하고 있습니다. 협업과 개인의 업무 완결을 구분하여 서로 다른 사람의 업무 완결에 대해 걱정하지 않고 신뢰를 기반으로 주도적으로 업무를 진행해 나갈 수 있는 환경을 갖추어 나가고 있습니다. ’최고의 동료와 함께 하기에, 스스로가 먼저 최고가 된다’ 라는 마음가짐으로 협업하고 있습니다. ● 소수정예의 인원으로 구성된 동료들 캔디플러스는 글로벌 3억 다운로드, 엔터테인먼트 앱 1위 달성이라는 성과에도 소수의 인원을 고집하고 있습니다. 장기적인 사업모델의 관점에서 적은 인원으로도 충분히 퍼포먼스를 낼 수 있는 환경을 지향하고 있기 때문입니다. 소수의 인원으로 구성원 개개인의 성장을 지원하며 빠른 커리어 성장과 프로덕트의 성장을 이뤄내는 효율적인 방식으로 일하는 것을 지향하고 있습니다. ● 현실적인 수익모델에 대한 집착 카메라 앱은 글로벌 다운로드 수치 대비 성공적인 수익모델이 존재하지 않았던 분야입니다. 저희는 이를 블루오션으로 보고, 스스로 수익을 내며 성장할 수 있는 수익모델을 갖추기 위해 집요하게 노력합니다. B2C와 B2B 등 여러 사업모델에 대한 매출 다각화를 목표로 하고 있으며, 회사의 우선순위 또한 현실적인 매출과 이익을 내는 방향으로 설정하여 운영하고 있습니다.