# 누군가의 취향에서, 시장의 기준으로 아이스크림에 진심인 사람들이 모여 시작된 건강한 취향에 대한 물음표는, 우리가 건강함을 소비하는 기준이 되었고, 라라스윗을 소비하는 고객 경험의 확산은 ‘저당’이라는 새로운 시장의 기준을 만들었습니다. # 투자 없이 이뤄낸 실체 있는 성장 8년 만에 새로 쓰여진, 편의점 아이스크림 단품 매출 1위 브랜드 런칭 이후 단 한 번의 외부 투자 없이, 라라스윗 자체 매출만으로 실체 있는 건강한 성장을 지속하고 있습니다. 생산부터 유통까지 직접 기획하고 관리하는 수직통합형 구조를 기반으로, 고객 경험과 제품력에 집중해 ‘실제로 구매되는 브랜드’를 만드는 라라스윗은 지난 해 목표인 매출 600억의 초과 달성이라는 실체 있는 성장지표로 이야기합니다. 이제 라라스윗은 잠깐의 반짝임이 아닌 대세감을 증명하며 25년에는 1,000억 매출을 목표로 성장을 이어나가고 있습니다. # 지속 가능한 성공, 라라스윗의 이기는 습관 팀 라라스윗은 집요하게 문제를 정의하고, 단순하게 실행하며, 끈질기게 다음 단계로 나아갑니다. 우리는 문제나 현상에 매몰되지 않고, ‘왜 이 일을 하는가?’라는 목표와 방향성에 집중합니다. 지표는 해석하기 위해 존재하고, 결과는 다음 실행을 위한 피드백이며, 한 번의 성공보다 더 중요한 것은 지속 가능한 성공을 만드는 과정이라 믿습니다. 시장의 기준은 누가 정해주는 게 아닌, 우리가 만들어가는 것입니다. 라라스윗은 ‘다르게 만드는 것’에 멈추지 않고, 우리만의 ‘기준’으로 세우는 데 도전하는 팀입니다. 그 기준을 함께 써 내려갈 당신을 기다립니다!

라라스윗 구매 파트 리더는 제품 기획부터 출시까지 전 프로세스를 관리하는 지휘자이기도 합니다. 우리의 핵심제품을 만드는 여러 OEM/ODM 제조사를 비롯한 내외부의 구성원 및 협력업체의 중심에서, 건강한 디저트를 고객에게 전달하기 위한 다양한 변주를 조율하고 안정적으로 운영하는데 핵심적인 역할을 수행합니다. 제품 원가 핵심 요인 분석 및 관리 • OEM/ODM 제조사별, 제품별, 생산설비별 Loss율 관리 및 원인분석 및 대책 수립 • OEM/ODM 제조사별 적정 임가공비 분석 및 산정 • 제품원가 검토 및 최종 산정 신규 제조사 발굴 • R&D/기획 부서의 신제품 기획안 접수 후 생산가능 업체 소싱 • 제조사의 주요 생산 공정 및 Value-chain 분석 및 설계

• 5년 이상 외주제품 기획 및 운영 업무를 경험하신 분 • OEM/ODM사의 Value Cahin 분석과 설계가 가능하신 분 • 구매-제품기획-SCM 전반에 대한 업무이해도가 높으신 분 • 다양한 이해관계자와의 원활한 소통에 특히 자신있으신 분

이력서 및 포트폴리오 검토 → 1차 인터뷰 → 2차 인터뷰 → 처우 협의 → 입사 진행

[1] 업무에만 몰입할 수 있는 환경 - 직군 별 최신 사양의 장비를 지원해요 - 피치 못할 야근 발생 시, 저녁 식대와 교통비를 지원해요(8시 이후 퇴근 시 식대 지원) - 편안한 복장으로 업무에만 몰입해요 [2] 구성원의 성장은 곧, 회사의 성장 - 구성원의 성장을 위한 직무별 교육을 진행해요 - 매월 읽고 싶은 도서를 자유롭게 구입해요 - 꾸준한 성장을 위해 교육비를 지원해요(매년 50만원) - 연 2회 평가를 통해, 성과에 대한 보상을 받아요(상반기/하반기 평가 진행) [3] 건강한 라라크루와 스윗한 조직문화 - 구성원을 위한 종합건강검진과 유급휴가를 함께 지원해요 - 근속년수에 따라 리프레시 휴가를 떠나요(유급휴가 5일, 휴가비 100만원) - 모두가 의견을 내고 소통할 수 있도록 ‘-님’ 호칭을 사용해요 - 연차, 반차, 반반차를 자유롭게 사용해요 [4] 꼼꼼하게 챙겨드리는 소소한 복지 - 임직원 할인과 복지포인트로 “라라스윗 아이스크림”을 마음껏 누려요 - 각종 경조사 및 명절 선물은 풍족하게 챙겨드려요 - 매월 1회, 달콤한 스윗런치를 즐겨요(점심 시간 90분! 식대 지원!) - 아침 식사, 간식, 커피, 음료 등 군것질은 회사에서 챙겨드려요(라라스윗 아이스크림도 무제한!)