주요업무
[전략적 의사결정 지원]
• 데이터 기반 의사결정: 전사 핵심 지표(KPI/OKR)를 설정하고, 단순 현황 보고를 넘어 사업적 인사이트가 담긴 대시보드 및 리포트 도출
• CEO 특명 프로젝트 수행: 부서 간 경계가 모호하거나 전사적 중요도가 높은 신규 프로젝트(예: 조직의 AI Native 전환, 신시장 진출 등)의 초기 기획 및 셋업
• 운영 효율화: 저효율 프로세스를 식별하고, 비즈니스 마진 극대화를 위한 운영 모델(Low Marginal Cost 구조) 설계 및 도입
[사업계획 수립 및 계획서 작성]
• 기술사업 계획서 작성: 각 부서장들과 협업하여 기술사업 로드맵을 구체화 하고 논리성 보강, 정부지원 사업 지원 및 관리
• 사업계획 수립 : 연간/분기 목표를 팀별 실행 계획으로 쪼개고, 책임자/기한/지표를 명확히 함. 대표/임원 회의의 의제 정리 회의 운영 결정사항 기록 후속 조치 추적
[B2B 사업 확대 및 본부 간 조율]
• B2B 신사업을 키우기 위해 필요한 과제들을 정리하고, 부서 간 충돌을 해결 (예: 가격 정책, 서비스 제공 방식, 고객지원 체계, 데이터/보안 요구사항 등)
• B2B 파이프라인(진행 중인 기업 리스트) 관리 체계 구축
[커뮤니케이션 및 대외 협력]
• CEO 커뮤니케이션 대행: CEO의 의도를 조직 내부에 명확히 전달하고, 주요 이해관계자(투자자, 파트너사)와의 커뮤니케이션 지원
• 회의체 운영: 경영진 회의(C-level sync) 주관 및 의사결정 사항에 대한 사후 팔로업(Follow-up) 총괄
• IR/PR 및 문서와 데이터 정리 : 회사 소개 자료(IR 자료), 실적/지표, 계약/리스크 목록, 핵심 인력/기술 요약 등