뷰티 릴스 제작 플랫폼, 글로브 뷰티·인플루언서 시장에서 미친 성장을 만드는 글로브입니다. 뒤편에서 모든 운영 시스템을 단단하게 잡아 줄 한 분을 모십니다. * 안정호 CEO가 직접 작성했습니다. 1️⃣ 글로브 소개 • 브랜드와 인플루언서를 연결해주는 릴스 제작 플랫폼 • 8명의 팀원이 1년 만에 1,500개 고객사 확보 • B2B 기준 최고 수준의 지표인 재이용률 50% 달성 • 작년 30억원 투자 유치, BEP 돌파 • 일본 진출 완료, 미국 3월 진출 시작 (1) 글로브, 30억원 시리즈A 투자 유치

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(2) 글로브, 1주년 세미나 개최... 1,000여 명 운집

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2️⃣ 어떤 인재를 찾고 있나요? (1) 자격요건 '경력'보다 '문제 해결 능력'을 봅니다. 글로브의 운영 방식은 우리가 만들어가기에, 배워서 바로 실행할 수 있으면 충분합니다. • 올라운더 : 경영지원, 인사, 비서 - 업무 경계 없이 커버 • 논리적으로 사고하고 커뮤니케이션 능력이 뛰어난 분 • 빠른 실행력을 가지신 분 • 책임감과 열정 있는 누구나 • 경력 무관🔥 (2) 업무 내용 a. 비서 • 대표의 업무 지원 및 스케줄 관리 b. 경영지원 및 인사 • 비품 관리, 비용 정산 • 팀원들이 업무에 몰입할 수 있는 환경 조성 • 회계 및 노무법인 소통 (주요 업무는 모두 외주를 주고, 요청 자료만 전달) • 주주소통 c. 그 외 • 기타 회사 성장에 필요한 업무를 보조

3️⃣ 최고의 기회 a. 뷰티•인플루언서 시장 1등, 글로브 • 마케터, 뷰티 브랜드로 커리어 전환 가능한 폭넓은 경험 • 업계 내 압도적인 인지도 b. 기여도에 따른 보상•역할 확대 • 상한선 없는 급여 인상 • 스톡옵션 부여로 함께 엑싯 • 능력에 따른 권한 확대 • 정규직 c. 글로벌 • 일본, 미국 확장에 따른 서비스 운영을 실제로 경험하고 배울 수 있음 4️⃣ 왜 채용을 하게 되었나요? • 대표가 직접 하던 일을 처음으로 넘기려 합니다. • 지금까지는 대표인 제가 모든 운영과 행정 업무를 직접 챙겨왔습니다. • 하지만 회사가 예상보다 훨씬 빠르게 성장하면서, 이제는 이 업무들을 믿고 맡길 '오른팔'이 절실해졌습니다. 5️⃣ 경력이 부족한데 괜찮은가요? • 처음으로 열리는 포지션인 만큼, 본인이 주도적으로 업무 체계를 만들 수 있습니다. • 단순히 시키는 일을 하는 직원이 아니라, 빠른 실행력으로 내실을 다질 분을 찾습니다. 6️⃣ 주요 구성원이 궁금하세요? 안정호 CEO • 캐나다 UBC 중퇴 후, 현대카드 세일즈 전국 1등 달성 • 매출 없던 5년의 기간을 버텨낸 바퀴벌레 근성 • 이가 없으면 잇몸으로 해결하는 미친 실행력 김태은 COO & CPO • 카이스트 시절, 훗날 지그재그에 인수된 엠버스 공동창업 • 졸업 후 라인에 최연소 디자이너로 입사했으나 곧장 퇴사 • 이후 YC 투자를 유치한 기업을 포함하여 2번 더 창업 • '선택과 집중', '임팩트' 그리고 '내가 어떻게든 해볼게' 서경하 CTO • 고려대학교 경영학과 졸업 후, 과감히 개발자로 전향 • 10년 동안 수많은 스타트업의 개발 프로젝트에 참여 • 똑똑함 속에 가려진 세상 따뜻함과 정말 높은 책임감

7️⃣ 채용 프로세스 (1) 이력서 제출 (2) 검토 후 저 안정호 CEO와 온라인 대화 • 글로브에 대해 궁금한 점 충분히 해소 • 과거 경험한 문제와 해결 과정을 설명 (3) 저 안정호 CEO와 오프라인 대화 • 자유롭게 서로 질문하는 자리 (4) 처우 협의

8️⃣ 근무 조건은 어떻게 되나요? • 이태원역 바로 앞 사무실 9시 출근 • 점심, 저녁, 커피, 간식, 업무장비 등 모두 지원 9️⃣ 기타 (링크드인 글) (1) 급여를 못 주던 시절 2018년 첫 창업을 하고, 5년간 매출 없는 가난한 시절을 경험했어요. 그렇다고 큰 투자를 받은 것도 아니구요. 매출 없는 적자 = 유한한 런웨이 💸 회사가 망하는 날짜를 정해놓고 하루하루가 지났어요. 그 스트레스는 매일 밤 이를 갈고, 머리털이 빠지는 현상으로…ㅋㅋ 결국 팀원들에게 급여를 줄 수 없었어요. 초기 팀원들이 급여를 30만 원 받으며 버텨줬어요. 급여를 줄여 달라며 부탁하고 텅 빈 회의실에서 눈물 나던 때가 생생하네요. (2) 첫 매출 990원 처음엔 고객에게 돈을 받는 것이 어렵게만 느껴졌어요. 속내를 들추어 보면, 무료로 운영하던 서비스를 유료 전환하면 고객이 이탈하고 회사가 망할 텐데 어쩌지. "더 이상 무료로 운영해서 잠시 적자이고, 나중에 흑자전환할 거예요" 핑계가 사라지죠. 그래서 소심하게 990원 (B2B..) 유료 전환하고 결제가 되어서 신기하기만 했어요. (3) 답답한 성장 속도 23년 첫 매출이 발생하면서, 24년 4.3배 성장을 했어요. 하지만, 스타트업에서 말하는 J 커브가 아니고 매출 규모는 매력적으로 보이지 않았어요. 매출이 발생하고 2년 동안 '제품, 시장, 세일즈' 어떤 게 문제일까 J 커브 성장은 나에게 이론으로 존재하나 경험하고 싶은데 10,000번 고민했어요. 그럼에도 커브를 만들기 위해 더 많은 시행착오를 했고, 결국 본질은 '고객이 원하는 것'이라고 깊게 이해했습니다. + '제품 업데이트 속도, 세일즈 속도, 높은 인당 연 매출'로 고민이 확장되면서 23, 24년 팀을 더욱 단단하게 만들 수 있었습니다.🗿 (4) 가파른 매출 속도 경험 기존 패션 카테고리에 집중했지만, 가볍게 뷰티를 시도했어요. 의사결정 기준은 " 기업가치 10조를 가기 위해서 글로벌해야 하고, 글로벌 진출을 위해 뷰티가 유효하다. " 24년 12월 17일 "글로브 : 뷰티 릴스 제작 플랫폼"을 런칭 준비 기간 : 14일 단, 과거 7년간 했던 실수는 "절대" 반복 금지 출시 6개월 만에 600개 브랜드 계약했고, 매출이 폭발적으로 성장하기 시작했어요. + '추가 채용 없음' 과거, '매출이 늘어나면, 이어서 사람 숫자를 늘리는 것이 정석'이라고 생각했어요. 지금은, '매출이 늘어나도, 팀원 숫자는 절대 늘리면 안 된다.' 절대 보수적으로 생각해요. 그래야만, 인당 연 매출이 높아지고, 회사가 위기를 직면해도 흑자를 유지할 수 있어요. 쓸데없는 업무는 신경 쓸 시간이 없고, 주요 업무에만 초집중 가능해요. '매출 → 영업이익 → 더 큰 매출 → 더 큰 영업이익' 투자 없이 선순환을 만들 수 있어요. (5) 투자 과거 지표는 매력적이지 않았고, IR은 실패의 연속이었어요. 하지만, 이번 라운드는 오버부킹 + 멀티 클로징을 진행 중이에요. (25년 8월 종료) 글로벌 매출 폭발시키기에 넉넉한 펀딩을 했습니다. 🚀 (6) 결론 국내에서 MVP 만들었으면 일본, 미국, 유럽 확장해야 합니다. 글로브는 "글로벌 확장 + 기업가치 10조" 여정을 작정했습니다. 글로브의 꿈과 함께 할 인재를! 🔥🔥🔥