### 헤렌을 소개합니다. 헤렌은 안정적인 비즈니스 모델을 통해 외부 투자 없이도 매년 50% 이상의 성장을 달성하고 있습니다. 공비서팀은 7조 원에 달하는 시장 규모와 19만여 개의 사업자가 있는 뷰티서비스 시장에서 혁신을 주도하고 있습니다. 공비서 서비스는 매월 80만 건 이상의 오프라인 뷰티샵 예약을 처리하고 있습니다. 브랜다즈팀은 헤렌만의 독보적 기술력으로 20만 고객이 이용하는 SNS 자동화 솔루션인 인스타겟, 인스타터를 운영하고 있습니다. 서로 강한 시너지를 내는 공비서와 브랜다즈의 IT 기술과 방대한 데이터로 폭발적인 성장을 이뤄가고 있는 헤렌과 함께 혁신을 이끌어갈 새로운 동료를 찾습니다. [CEO & 개발자 인터뷰] - 헤렌의 창업스토리 -

https://www.youtube.com/@HERREN_Official

- 헤렌 개발 파트가 성장하는 방법 -

https://www.youtube.com/watch?v=HSSII8RmgFw

### 헤렌 개발파트는 이렇게 일합니다. **01. AI가 코드리뷰까지 하는 개발 환경** AI를 '도구 하나 얹은' 수준이 아니라 개발 흐름 안에 넣었습니다. 회사가 Claude를 지원하고, 기획·구현·테스트를 사내 전용 에이전트·스킬 파이프라인으로 묶었습니다. 모든 코드는 PR 단위 리뷰를 거치며, 그 1차를 직접 세팅한 AI 리뷰어가 수행해 리뷰 품질과 속도를 함께 잡습니다. 반복은 자동화에 맡기고, 사람은 '무엇을 만들지·무엇을 지킬지' 판단과 설계에 집중합니다. **02. 자동화된 배포 · 컨테이너+IaC 인프라** 앱 배포는 Fastlane·GitHub Actions·App Distribution으로 자동화하고, 서버는 AWS ECS·ECR·Jenkins·OpenTofu(IaC)로 운영합니다. **03. 기획부터 운영까지, 한 조직에서** 하나의 제품을 웹·iOS·Android·백엔드·QA·PD가 한 스쿼드로 만듭니다. 직군이 갈린 큰 조직과 달리, 각자가 자기 플랫폼의 오너로서 문제를 처음부터 끝까지 보는 풀사이클 경험을 쌓을 수 있습니다. **04. 배운 것을 공개합니다.** 사내 기술블로그 techblog.herrencorp.com에서 프론트·백엔드·모바일·AI·DevOps·개발문화 이야기를 공개합니다. 개발파트가 직접 기획하는 세미나·워크샵·해커톤으로 배운 것을 나누고 실험합니다. **05. 일하는 방식** 매주 수요일은 개발파트 재택 근무로 몰입 시간을 확보합니다. AI를 적극적으로 활용해 일반적인 팀보다 빠르게 실험하고 반복합니다. - 개발: Claude Code·Codex로 테스트 코드·자동화 스크립트 작성등을 일상적으로 위임합니다. - 기획·문서: Notion MCP로 PRD·테스트 케이스·회의록을 AI와 함께 관리합니다. - 운영: 배포 확인·데이터 정합성 체크·회귀 모니터링 같은 반복 업무를 AI 워크플로우로 자동화합니다. - 사내 지식: Slack·Notion을 MCP로 연결해 "우리 회사 컨텍스트를 아는 AI"를 직접 만들어 씁니다. ### 헤렌에서의 백엔드 (시니어) 공비서의 백엔드는 제품의 핵심 도메인과 데이터를 책임지는 역할을 담당합니다. 매장 원장님의 운영(예약·결제·고객관리·마케팅)이라는 복잡한 도메인 위에서, 매월 80만 건 이상의 예약을 안정적으로 처리하는 시스템을 설계하고, AI/Agent 기능을 백엔드 파이프라인으로 풀어내는 경험을 하게 됩니다. 이 포지션은 대규모 트래픽과 핵심 도메인을 직접 설계·구현하며 책임지는 **시니어 백엔드 개발자**입니다. 관리자로서 팀을 이끄는 자리는 아니지만, 그동안 팀을 관리하고 구성원의 성장을 이끌어온 매니징 경험에서 나오는 성숙한 판단과 협업으로 팀에 좋은 영향을 주는 분을 찾습니다. **01. 도메인 모델링과 시스템 설계** 서비스 확장성과 안정성을 고려한 백엔드 구조 설계와 기술 선택 과정을 주도합니다. **02. 운영 중 시스템 안정성 상시 관리** Sentry·Prometheus 기반 모니터링, 장애 대응, 성능 개선을 상시적으로 관리하며, 배포 안정성 기준을 팀 단위로 정립합니다. **03. 사람과 팀을 키우는 리더십** 구성원의 강점과 성장 단계를 읽고, 1:1·피드백·평가를 통해 각자가 한 단계 성장하도록 돕습니다. 지시가 아니라 기준과 맥락을 세워 팀이 스스로 좋은 결정을 내리게 만듭니다. **04. 팀의 기술 기준과 품질 관리** 백엔드 셀의 채용을 이끌고, 스쿼드에 흩어진 백엔드의 코드·설계 품질과 기술 표준을 공통 기준으로 정립합니다. ### 우리가 기대하는 동료 **01. 기술에 대한 이해** JVM 동작 원리, 동시성, 트랜잭션, 데이터베이스 등 "왜 이렇게 동작하는가"를 설명할 수 있는 분을 기대합니다. 모르는 영역이 있어도 스스로 찾아보고 배우려는 태도, AI 도구를 사용할 때도 원리를 이해하고 활용하는 태도를 중요하게 봅니다. **02. 트레이드오프를 다루는 판단력** 복잡한 요구사항 속에서 단순하고 유지 가능한 구조를 만들기 위해 현실적인 선택과 균형을 잡을 수 있어야 합니다. 속도와 품질 사이에서 상황에 맞는 결정을 내리는 능력을 중요하게 봅니다. **03. 비즈니스와 연결하는 시선** API 응답 한 번의 지연이 고객 이탈로 이어지고, 데이터 정합성 오류가 원장님의 하루를 멈추게 합니다. 기술적 선택이 사용자 경험과 비즈니스 지표에 미치는 영향을 고려하고, 그 선택이 어떤 가치를 만드는지 설명할 수 있는 분을 기대합니다.

- 여러 스쿼드에 속한 백엔드 엔지니어(최대 8명)로 구성된 백엔드 셀의 성장·평가·1:1·채용을 총괄 - 스쿼드 리드·PD와 협업해 매트릭스 조직에서 백엔드 인력을 배치하고, 품질과 기술 표준의 일관성을 보장 - 공비서 서비스(예약·결제·고객관리·마케팅 등) 핵심 도메인·아키텍처를 직접 설계·구현 (플레잉 코치) - 대규모 예약 트래픽(월 80만 건 이상) 시스템의 기술 방향성 결정과 기술 부채·구조 개선 전략 수립 - 스쿼드 간 아키텍처·컨벤션·코드/설계 리뷰 문화를 공통 표준으로 수렴·정착 - AI 도구(Claude Code, Cursor, MCP 등)를 백엔드 직군 전반의 개발 프로세스에 도입·정착 - Sentry·Prometheus 기반 모니터링·운영 지표 정의, 배포 안정성 기준을 팀 단위로 정립하고 장애 대응 - PO·FE·QA 등 유관 조직과 협업하여 요구사항을 기술적으로 풀어내기 모든 것을 혼자 책임지는 역할이 아니라, 팀과 함께 방향을 만들고 구성원의 성장과 조직의 기술 기준을 이끄는 역할입니다.

- Back-end 개발 경력 8~15년 - 팀·파트·셀 리딩 등 매니징 경험 3년 이상 (구성원 성장 관리, 채용·평가, 목표 관리 포함) 필수 - 여러 스쿼드에 걸친 인력·기술 표준을 관리하거나 매트릭스 조직에서 협업한 경험 - 코드를 직접 작성하며 팀을 이끄는 플레잉 코치 역할에 대한 의지 - JVM 내부 동작 원리(GC, JIT, 메모리 모델)에 대한 깊은 이해 - Spring Framework 내부 구조 및 동작 원리 이해 (DI/AOP/트랜잭션 전파) - Java 또는 Kotlin + Spring Boot 기반 프로덕션 서비스 설계·운영 경험 - RDBMS 쿼리 튜닝·실행 계획 분석·인덱스 설계 경험 - 대규모 트래픽/대용량 데이터 환경의 성능·안정성 문제를 주도적으로 해결한 경험 - 분산 시스템의 일관성·가용성·장애 복구 전략에 대한 이해 - 기술 선택의 트레이드오프를 근거와 함께 설명하고, 팀 의사결정을 이끈 경험 - AI 도구(Claude Code, Cursor 등)를 일상 워크플로우에 활용하거나 팀에 도입·정착시킨 경험 또는 의지

- 매니징 경력 5년 이상 - 채용·온보딩·역량 레벨링(성장 트랙) 프로세스를 설계·운영한 경험 - 팀 운영 지표(배포 빈도·리드타임·팀 건강도 등)를 기반으로 조직을 개선한 경험 - 백엔드 헤드카운트 계획 등 경영 목표와 직군 캐파를 연계한 경험 - 결제·정산·주문 등 정합성이 중요한 도메인 설계·운영 경험 - 대규모 서비스의 구조적 리팩토링·MSA 전환·모듈 분리 경험 - Redis 등 NoSQL을 활용한 대용량 데이터 캐싱·처리 경험 - 대규모 서비스에서 백엔드 구조·품질을 한 단계 끌어올린 경험 - AWS(ECS, Lambda 등) 및 비동기 Event Driven Architecture(SQS / Kafka) 설계·운영 경험 - 주니어 멘토링·기술 문화 정착 등 팀 성장에 기여한 경험 - MCP(Model Context Protocol) 서버 구축·활용 등 AI를 팀 생산성으로 연결한 경험 - "AI 시대에 백엔드는 어떻게 달라져야 하는가"에 대해 본인만의 답을 가진 분

서류 전형 ＞컬쳐핏 설문조사 ＞ 대면 인터뷰 ＞ 최종 컬쳐핏 (CEO, CTO) ＞ 최종 합격 필요 시 레퍼런스 체크가 진행될 수 있으며, 지원자님의 동의하에 진행됩니다. 입사 후 3개월간 수습기간이 적용됩니다. (급여 100% 지급)

[우리는 최고의 성과를 위해 몰입합니다.] 헤렌은 구성원 각자의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성하며, 성과에 대한 파격적인 보상과 우대를 제공합니다. 저희는 역량을 인정받아 20대에 리더 직책을 맡은 구성원도 있을 정도로, 지속적인 개발과 성장을 추구하는 인재를 적극 환영합니다. • 학벌, 나이, 경험보다는 역량 위주의 채용 및 평가 프로세스를 진행합니다. • 개인의 역량 성장을 반영하여 6개월에 한 번씩 연봉 협상을 진행합니다. • 탁월한 성과를 창출한 구성원에게는 연간 20% 이상의 연봉 인상을 제공하고 있습니다. [우리는 AI를 업무 혁신의 동력으로 활용합니다.] 헤렌은 AI를 단순 도구가 아닌 업무 혁신의 핵심 동력으로 활용하고 있습니다. GPT, CLAUDE, CURSOR 등 업무 관련 AI 툴 사용을 적극 지원하고 권장합니다. 우리는 전사 차원의 해커톤을 진행하며 AI 기술의 가능성을 탐구하고, 서로의 아이디어와 결과물을 공유합니다. 단순한 AI 툴 사용 지원을 넘어서, 주요 서비스에도 단계적으로 고도화된 AI 기능을 적용해 나가고 있습니다. AI 트렌드 시대에 헤렌과 함께 커리어를 성장시키고 싶은 분들의 많은 지원 부탁드립니다. • 해커톤 아티클:

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[헤렌에 합류하시면 경험하실 수 있는 복지와 혜택! 확인해보세요.] 한 걸음 더 성장하고 싶은 헤더들을 위해, GROW HERREN • 생산적인 업무를 위한 장비 지원 • 직무 관련 강의 등 자기 개발 비용 지원/도서 구입 및 스터디 지원 • 직무 관련 세미나 및 컨퍼런스 참석 시 연차 제공 업무에 마음껏 몰입하고 싶은 헤더들을 위해, FOCUS HERREN • OKR DAY를 통한 몰입에 대한 성과 보상 • 야근 시 더욱 걱정 없이 일하도록 식비, 택시비 지원 • 장기근속자 포상(3년/5년) 동료가 최고의 복지인 헤더들을 위해, ONE TEAM HERREN • 존중과 수평적인 문화를 위한 닉네임+님 호칭 문화 • 빠른 적응을 위한 온보딩 프로그램 & 버디 프로그램 • 매주 목요일 팀/파트 식사 지원 • 공비서 스토어 임직원 특별 할인 걱정 없이 출근하고 싶은 헤더들을 위해, CARE HERREN • 출퇴근 유연근무제 • 건강검진 비용 지원 • 자유로운 연차 사용(1시간 단위 휴가 사용 가능) / 생일자 2시간 조기 퇴근 • 직접 고른 간식 무제한 제공 • 명절 선물 제공 헤렌만의 즐겁고 의미 있는 CULTURE PROGRAM • 매주 금요일마다 다양한 구성원을 만나는 랜덤 런치 • 본인, 동료, 리더간 360도 평가를 통한 상호적인 성장 • 익명으로 건의 사항을 작성할 수 있는 헤렌버그 • 헤더들이 자유롭게 기획하고 회사가 지원하는 취미 모임 CAN(Culture Activity Network) 모임