주요업무
1) 팀 운영 및 실행 체계 구축
• 팀 목표를 수립하고, 국가별·채널별 업무 우선순위를 정리합니다.
• 팀 내 역할과 책임 범위를 명확히 하고, 성과 관리 기준을 세웁니다.
• 내부 유관부서와의 협업 체계를 구축해 실행 속도와 완성도를 높입니다.
2) 동남아 신규 비즈니스 및 채널 확장
• 동남아 국가별 신규 영업 기회를 발굴하고, 신규 거래선 계약을 추진합니다.
• 오프라인 유통 채널 진입을 위한 파트너 협상과 실행 조건을 정리합니다.
• 쇼피 6개국·2개 브랜드의 프로모션을 기획하고 매출 확대를 위한 실행 계획을 수립합니다.
3) 국가별 GTM 및 마케팅 협업
• 국가별 런칭 일정과 프로모션 캘린더를 수립합니다.
• 마케팅팀과 협업해 국가별 고객 특성과 채널 상황에 맞는 현지화 전략을 정리합니다.
• 프로모션, 광고비, 마케팅 운영 계획을 수익성과 브랜드 관점에서 검토합니다.
4) 상품·포트폴리오 및 가격 정책 관리
• 국가별 운영 품목을 점검하고, 허가 관련 업무 진행 상황을 팔로업합니다.
• 국가별·채널별 가격 정책을 수립하고 마진, 수수료, 프로모션 조건을 함께 검토합니다.
• 국가와 채널 특성에 맞는 전용 제품 개발 방향을 유관부서와 논의합니다.
5) 매출·예산·손익 성과 관리
• 국가별 매출 계획과 운영 예산을 수립합니다.
• 매출, 이익률, 프로모션 비용 구조를 기준으로 손익을 관리합니다.
• KPI 기반으로 성과를 점검하고, 문제 발생 시 데이터에 근거해 개선 방향을 정리합니다.