뷰티 릴스 제작 플랫폼, 글로브 제품에 대한 전권을 가지고 업계 표준을 만들어요. 한국/글로벌 뷰티 시장 혁신은 커리어 최고의 경험이 될 거예요. * 김태은 CPO가 직접 작성했습니다. 1️⃣ 글로브 소개 • 브랜드와 인플루언서를 연결해주는 릴스 제작 플랫폼 • 8명의 팀원이 1년 만에 1,500개 고객사 확보 • B2B 기준 최고 수준의 지표인 재이용률 50% 달성 • 작년 30억원 투자 유치, BEP 돌파 • 일본 진출 완료, 미국 진출 지난 달부터 준비 시작 (1) 글로브, 30억원 시리즈A 투자 유치

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(2) 글로브, 1주년 세미나 개최... 1,000여 명 운집

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2️⃣ 글로브는 B2B2C 서비스를 만듭니다. 매달 수천, 수만개의 릴스를 제작을 위해서 우리는 모든 제작 과정을 자동화하는 것에 집중합니다. (1) 브랜드용 웹, (2) 인플루언서용 앱을 운영합니다. (1) 브랜드용 웹 브랜드가 모집 공고 및 영상 제작 가이드라인을 만들고, 영상에 대한 피드백 및 수정 요청을 남기는 곳입니다. 고퀄리티 영상을 위해 기획 의도를 온전히 담을 수 있도록 가이드라인 제작 기능을 꾸준히 고도화하는 중입니다. (2) 인플루언서용 앱 인플루언서가 모집 공고에 지원하고, 가이드라인 확인 후 완성된 영상을 업로드 하는 곳입니다. 수백개 캠페인 중 딱 맞는 캠페인을 잘 찾게 해주어 결과적으로 공고 별 지원율을 높이기 위해 노력합니다.

3️⃣ 어떤 PO가 필요한가요? 제품에 관해 전권을 가지게 되며, 중장기적인 전략에 대해서 CPO와 깊게 논의합니다. • 비즈니스 임팩트를 만드는 데에 관심있는 PO • 문제 해결력이 뛰어난 PO 4️⃣ 업무 프로세스 • VOC, 인터뷰, 지표 기반으로 고객들의 문제를 정성/정량적으로 판단해 정의합니다. • 개발이 필요한 경우 시니어 개발자 4명이 작업하신 100% 그대로 만들어 주시기 때문에 작업하는 맛은 확실히 보장해 드립니다. • 무엇을 만들어야 할 지 99% 고객 의견 기반으로 결정하기에, 이와 관련된 충돌이나 논쟁은 거의 없습니다. 5️⃣ 왜 PO를 뽑게 되었나요? • 제가 PO와 디자이너를 겸하고 있는데, 최근 성장이 너무 빨리 PO 업무에만 집중할 인재가 필요합니다.

6️⃣ 뷰티도 릴스도 잘 모르는데 괜찮은가요? • 산업에 대한 이해와 서비스 구조에 대해 최선을 다해 설명드릴 예정이니 정말 아무것도 모르고 오셔도 됩니다. 7️⃣ 주요 구성원이 궁금하세요? (1) 안정호 CEO • 캐나다 UBC , Engineering 중퇴 후, 현대카드 세일즈 전국 1등 • 매출 없던 5년의 기간을 버텨낸 바퀴벌레 근성 • 이가 없으면 잇몸으로 해결하는 미친 실행력 (2) 김태은 COO & CPO • 카이스트 시절, 훗날 지그재그에 인수된 엠버스 공동창업 • 졸업 후 라인에 최연소 디자이너로 입사했으나 곧장 퇴사 • 이후 YC 투자를 유치한 기업을 포함하여 2번 더 창업 • '선택과 집중', '임팩트' 그리고 '내가 어떻게든 해볼게' (3) 서경하 CTO • 고려대학교 경영학과 졸업 후, 과감히 개발자로 전향 • 10년 동안 수많은 스타트업의 개발 프로젝트에 참여 • 똑똑함 속에 가려진 세상 따뜻함과 정말 높은 책임감

8️⃣ 채용 절차 (1) 이력서 제출 (2) 안정호 CEO와 온라인 미팅 • 글로브에 대해 궁금한 점 충분히 해소 (3) 김태은 CPO와 오프라인 미팅 • 내가 경험한 가장 어려웠던 문제 3가지에 대해 포트폴리오 또는 당시 작업 화면을 보고 대화 • 자료 형태로 제작하실 필요 없음 (4) 처우 협의

9️⃣ 근무 조건은 어떻게 되나요? • 이태원역 바로 앞 사무실 9시 출근 • 점심, 저녁, 커피, 간식, 업무장비 등 모두 지원 🔟 기타 (링크드인 글) (1) 급여를 못 주던 시절 2018년 첫 창업을 하고, 5년간 매출 없는 가난한 시절을 경험했어요. 그렇다고 큰 투자를 받은 것도 아니구요. 매출 없는 적자 = 유한한 런웨이 💸 회사가 망하는 날짜를 정해놓고 하루하루가 지났어요. 그 스트레스는 매일 밤 이를 갈고, 머리털이 빠지는 현상으로…ㅋㅋ 결국 팀원들에게 급여를 줄 수 없었어요. 초기 팀원들이 급여를 30만 원 받으며 버텨줬어요. 급여를 줄여 달라며 부탁하고 텅 빈 회의실에서 눈물 나던 때가 생생하네요. (2) 첫 매출 990원 처음엔 고객에게 돈을 받는 것이 어렵게만 느껴졌어요. 속내를 들추어 보면, 무료로 운영하던 서비스를 유료 전환하면 고객이 이탈하고 회사가 망할 텐데 어쩌지. "더 이상 무료로 운영해서 잠시 적자이고, 나중에 흑자전환할 거예요" 핑계가 사라지죠. 그래서 소심하게 990원 (B2B..) 유료 전환하고 결제가 되어서 신기하기만 했어요. (3) 답답한 성장 속도 23년 첫 매출이 발생하면서, 24년 4.3배 성장을 했어요. 하지만, 스타트업에서 말하는 J 커브가 아니고 매출 규모는 매력적으로 보이지 않았어요. 매출이 발생하고 2년 동안 '제품, 시장, 세일즈' 어떤 게 문제일까 J 커브 성장은 나에게 이론으로 존재하나 경험하고 싶은데 10,000번 고민했어요. 그럼에도 커브를 만들기 위해 더 많은 시행착오를 했고, 결국 본질은 '고객이 원하는 것'이라고 깊게 이해했습니다. + '제품 업데이트 속도, 세일즈 속도, 높은 인당 연 매출'로 고민이 확장되면서 23, 24년 팀을 더욱 단단하게 만들 수 있었습니다.🗿 (4) 가파른 매출 속도 경험 기존 패션 카테고리에 집중했지만, 가볍게 뷰티를 시도했어요. 의사결정 기준은 " 기업가치 10조를 가기 위해서 글로벌해야 하고, 글로벌 진출을 위해 뷰티가 유효하다. " 24년 12월 17일 "글로브 : 뷰티 릴스 제작 플랫폼"을 런칭 준비 기간 : 14일 단, 과거 7년간 했던 실수는 "절대" 반복 금지 출시 6개월 만에 600개 브랜드 계약했고, 매출이 폭발적으로 성장하기 시작했어요. + '추가 채용 없음' 과거, '매출이 늘어나면, 이어서 사람 숫자를 늘리는 것이 정석'이라고 생각했어요. 지금은, '매출이 늘어나도, 팀원 숫자는 절대 늘리면 안 된다.' 절대 보수적으로 생각해요. 그래야만, 인당 연 매출이 높아지고, 회사가 위기를 직면해도 흑자를 유지할 수 있어요. 쓸데없는 업무는 신경 쓸 시간이 없고, 주요 업무에만 초집중 가능해요. '매출 → 영업이익 → 더 큰 매출 → 더 큰 영업이익' 투자 없이 선순환을 만들 수 있어요. (5) 투자 과거 지표는 매력적이지 않았고, IR은 실패의 연속이었어요. 하지만, 이번 라운드는 오버부킹 + 멀티 클로징을 진행 중이에요. (25년 8월 종료) 글로벌 매출 폭발시키기에 넉넉한 펀딩을 했습니다. 🚀 (6) 결론 국내에서 MVP 만들었으면 일본, 미국, 유럽 확장해야 합니다. 글로브는 "글로벌 확장 + 기업가치 10조" 여정을 작정했습니다. 글로브의 꿈과 함께 할 인재를! 🔥🔥🔥