주요업무
[전략 영역] 파트장급
1. 브랜드 전략 총괄
• 브랜드 방향성 및 코어 메시지 기획
• 브랜드별 연간 전략 수립 (매출 · 신제품 · 프로모션 방향)
• 모델 선정 및 전략적 활용 기획, 마케팅 전략 설계
• 경쟁사·시장 인사이트 도출 및 전략 반영
2. 매출 전략 및 목표 관리
• 연간/분기/월 목표 설정 및 브랜드별 매출 구조 설계
• 제품 구성 전략 수립 (가격 · 세트 구성 · 판매 방식)
• 주요 성과 리뷰 및 개선 방향 결정
3. 신제품 런칭 PM 총괄
• USP·포지셔닝 확정, 판매 전략 및 가격 정책 수립
• 상세페이지 방향성 디렉팅, 촬영 컨셉 기획 및 디렉션 총괄
4. 프로젝트 총괄 관리
• 분기/월 전략 일정 수립, 중요 프로젝트 우선순위 결정
• 유관부서 협업 방향 조율
[운영·실행 영역] 매니저급
1. 자사몰 운영 관리
• 프로모션·기획전 기획 및 세팅
• 리뷰 세팅·관리 및 리뷰 프로세스 운영
• 카페 24 운영 실무, 자사몰 노출 모니터링 및 개선
2. 데이터 분석 및 리포트 작성
• 주간/월간/분기 핵심 지표 작성, 매출 트래킹
• 제품별(SKU) 매출·판매수량 트래킹, 히트/부진 상품 구분, 객단가 변화 확인
• 퍼포먼스·공동구매 성과 정리 및 인사이트 초안 도출, 문제 구간 모니터링
3. 프로모션 기획 및 성과 분석
• 월간 프로모션 기획, 할인율·구성 설계
• 행사 전 대비 매출 상승률 분석, 종료 후 유지율 체크
4. 광고·퍼포먼스 결과 이해 (집행은 퍼포팀)
• 제품별 ROAS, 캠페인별 매출 기여, 클릭률·전환율, CAC 등 핵심 지표를 읽고 운영에 반영
5. 신제품 런칭 실무 / UI·UX / 촬영
• USP·판매 전략안 초안, 디자인 요청서 작성, 상세페이지 구성안 초안, 판매 상품 세팅
• UI/UX 개선 포인트 도출, A/B 테스트 제안, 디자인·개발팀 커뮤니케이션
• 촬영 일정 조율, 준비물·현장 서포트, 결과물 정리
[공통 확인 지표 (손익 관점)]
• 월 매출 목표 vs 실적, 제품별 매출 순위, 프로모션 성과, 광고 효율, 손익 흐름 — 5 대 지표를 매달 관리·공유
• 제품 원가율 이해, 할인율이 이익에 미치는 영향 파악, 광고비 비중 체크, 공헌이익 흐름 이해