주요업무
[담당하시게 될 업무를 소개합니다]
1) 사업 성과를 관리하고 필요한 대응을 실행합니다.
고객 수요와 차량 공급은 시기와 지역에 따라 빠르게 달라집니다. 실적 변화를 꾸준히 살피고 적절한 시점에 가격·상품·프로모션을 조정해 목표 매출 달성 가능성을 높입니다.
• 일간·주간·월간 실적을 확인하고 목표 대비 차이와 주요 원인을 정리합니다.
• 지역, 차종, 이용 시간, 예약 시점별로 성과를 나누어 수요 변화와 리스크를 찾습니다.
• 연휴, 성수기, 날씨와 공급 상황에 맞춰 단기 매출 과제를 기획하고 실행합니다.
• 실행 결과를 바탕으로 다음 가격·상품·프로모션 대응 방향을 제안합니다.
2) 손익 구조 개선 과제를 기획하고 실행합니다
매출, 차량 활용과 할인 비용은 서로 긴밀하게 연결되어 있습니다. 여러 지표를 함께 살펴 고객 이용을 늘리면서도 건강한 수익 구조를 만드는 과제를 실행합니다.
• 매출, 이용건, 객단가, 가동률, 할인율, GP와 공헌이익을 함께 분석합니다.
• 손익이 낮은 지역, 차종, 상품과 고객 구간의 원인을 구체화합니다.
• 가격, 상품, 쿠폰과 공급 운영 중 효과가 클 것으로 예상되는 레버를 선택해 빠르게 실행합니다.
• 실행 전후 성과를 확인하고 확대·개선·중단을 결정해 매출 목표 달성으로 연결합니다.
3) 존 대여·배달·존편도 등 상품과 정책을 개선합니다
• 고객 이용 흐름, 운영 조건, 요금과 예외 정책을 이해하고 개선합니다.
• 예약 과정의 이탈과 이용 장벽을 찾아 정책·기능·안내 개선안을 만듭니다.
• 요구사항과 기대 효과를 구체화해 제품, 개발, 운영 조직과 실제 서비스에 적용합니다.
• 적용 이후 전환율, 이용건, 재이용과 운영 이슈를 확인하며 고도화합니다.
4) 시니어 사업기획자/PO로 합류하시는 경우 다음 역할을 주도합니다
• 목표 매출과 수익 달성을 위한 핵심 문제를 재정의하고, 단기 실적 과제와 중장기 구조 개선을 함께 운영합니다.
• 가격·상품·혜택과 운영 구조를 하나의 사업 체계를 재편하고, 반복 가능한 운영 기준으로 정착시킵니다.
• 제품·개발 조직과 요구사항·우선순위를 정하고 실제 출시까지 리드하며, 반복 이슈를 정책/프로세스/자동화/시스템으로 전환합니다.
• 여러 조직의 관점을 사업 목표로 정렬하고, 경영진 의사결정을 위한 보고부터 실행/성과 확인까지 이끕니다.