주요업무
1) Partner Success 조직 리딩
- PSM 조직의 목표와 운영 방향을 수립하고, 팀의 실행을 리드합니다.
- 고객별 목표, 우선순위, 담당 범위와 성과 기준을 명확하게 정의합니다.
- 고객 운영 품질을 점검할 수 있는 리뷰 체계와 커뮤니케이션 기준을 구축합니다.
- 각 PSM의 강점과 성장 과제를 파악하고, 정기적인 피드백과 코칭을 통해 팀의 역량을 높입니다.
- 조직 성장에 필요한 PSM 인재를 채용하고 온보딩하며, 빠르게 전력화할 수 있는 교육 체계를 만듭니다.
2) 핵심 고객의 성장과 관계 책임
- 주요 브랜드 고객의 광고와 커머스 성장 전략을 직접 리드합니다.
- ROAS, 매출, 시장 점유율, 신규 시장 진출 등 고객의 핵심 비즈니스 목표를 정의하고 달성을 지원합니다.
- 고객사의 경영진과 실무진을 대상으로 데이터 기반의 전략과 실행 결과를 커뮤니케이션합니다.
- 고객 운영 중 발생하는 중요한 이슈와 에스컬레이션을 해결하고 장기적인 파트너십을 구축합니다.
- 고객 유지율, 확장 매출, NRR과 같은 Partner Success 조직의 핵심 성과를 관리합니다.
3) 반복 가능한 고객 성공 모델 구축
- 우수한 PSM 개인의 경험과 노하우를 팀 전체가 활용할 수 있는 플레이북과 프로세스로 전환합니다.
- 고객 온보딩, 목표 설정, 캠페인 운영, 성과 리뷰, 리뉴얼과 업셀 과정의 표준을 설계합니다.
- 고객과 캠페인의 복잡도에 따라 적절한 운영 모델과 리소스 배분 기준을 만듭니다.
- PSM의 고객 담당 생산성과 운영 품질을 함께 높일 수 있는 조직 구조를 설계합니다.
- 고객별 맞춤 대응과 운영 표준화 사이의 균형을 지속적으로 개선합니다.
4) AI-native 마케팅 운영체계 구축
- 고객 운영 과정에서 발생하는 반복 업무와 비효율을 발견하고 AI로 해결합니다.
- Claude Code, MCP, SQL 등의 도구를 활용해 PSM 팀이 실제 업무에서 사용할 Agent 워크플로우를 설계하고 확산합니다.
- 현장에서 검증된 워크플로우를 구조화해 모든 PSM이 재사용할 수 있는 형태로 만듭니다.
- 고객, 브랜드, 시장과 캠페인에 대한 지식을 체계적으로 축적할 수 있는 Ontology와 지식관리 방식을 설계합니다.
- Obsidian 등의 도구를 활용해 운영 지식, 의사결정 과정과 실험 결과가 조직의 자산으로 남도록 합니다.
- AI 활용이 단순한 생산성 향상을 넘어 고객 성과와 PSM 조직의 확장성으로 이어지도록 책임집니다.
5) 프로덕트 전략과 우선순위 결정
- 고객 현장에서 발견한 문제와 인사이트를 프로덕트·엔지니어링팀과 공유하고 기능 기획에 직접 참여합니다.
- 여러 고객에게 반복적으로 발생하는 문제를 발견하고, 제품화 가능성과 비즈니스 효과를 판단합니다.
- “이 기능이 고객 성과를 어떻게 변화시키는가”를 데이터와 구체적인 사례를 통해 설명합니다.
- 프로덕트 출시 이후 실제 고객 운영에 적용하고, 성과와 사용성을 검증해 다음 개선 방향을 제안합니다.
- 현장에서 만들어진 운영 방식을 전 세계 수백 개, 수천 개 고객이 사용할 수 있는 제품으로 확장합니다.
6) 데이터 기반 성과관리
- 고객 성과, 고객 유지율, 확장 매출, 운영 생산성과 서비스 품질을 측정할 수 있는 지표를 정의합니다.
- 회사가 보유한 글로벌 8개국의 커머스 및 광고 데이터를 활용해 고객 전략과 Agent의 성과를 검증합니다.
- 어떤 데이터를 수집하고 가공해야 더 좋은 의사결정과 Agent 결과를 만들 수 있는지 설계합니다.
- 팀의 의사결정이 개인의 감각이 아니라 데이터와 검증된 근거를 바탕으로 이루어지도록 합니다.