주요업무
[담당업무]
1) 마케팅 비전의 실행 전환
- Co-CEO가 제시한 마케팅 방향의 실제 목적과 성공 정의 확정
- 브랜드 포지셔닝과 성분 스토리를 소비자 메시지, Proof Point, 콘텐츠 구조로 전환
- 프로젝트 브리프, 초기 전략안, 의사결정 문서 직접 작성
- 방향 변경 시 변경 사유와 영향 범위를 각 담당자에게 재정렬
- Co-CEO 판단이 필요한 사안 선별 및 선택지와 추천안 형태의 보고
2) 가장 어려운 마케팅 문제의 구조화
- 모호한 과제를 목표, 문제 정의, 가설, 선택지, 추천안, KPI로 분해
- 근본 원인에 도달할 때까지 질문을 반복해 실행 가능한 단위로 분할
- 소비자 인식, 경쟁 브랜드 메시지, 채널별 성과 데이터 조사 및 해석
- 팀 간 우선순위 충돌 조기 발견 및 해결안 제시
3) Learning loop 설계와 운영
- 마케팅 이니셔티브별 가설, 성공 기준, 측정 방식 사전 정의
- 인플루언서, 콘텐츠, 퍼포먼스, Amazon 채널의 실험 구조 설계 및 실행 지원
- 결과와 예상의 차이 분석 및 성공, 실패의 근본 원인 도출
- 러닝의 문서화와 조직 내 확산, 재사용 가능한 Playbook 구축
- 러닝이 다음 메시지, 채널 믹스, 예산, 실행 방식에 반영되는지 추적
4) 실행 트래킹과 병목 해소
- 복수 팀 참여 프로젝트의 DRI, 마일스톤, Workback Schedule 합의 및 운영
- 진행 상황 가시화와 계획 대비 이탈 조기 감지
- 병목 원인 규명 후 직접 개입 또는 의사결정 확보
- 신제품 출시와 신규 마켓 진입의 end-to-end follow-through
- 여러 채널에서 브랜드 메시지의 일관성 확보
5) Player-Coach로서의 직접 실행
- 담당자가 정해지지 않은 신규 이니셔티브의 초기 실행 직접 수행
- 첫 브리프, 소비자 인사이트 정리, 초기 실행안, 첫 테스트 직접 진행
- 초기 검증과 운영 구조가 만들어진 프로젝트를 장기 Owner에게 이관
- 전문 담당자가 더 잘할 수 있는 영역은 맥락과 방향 제공 후 협업으로 전환
- AI 도구를 활용한 리서치, 데이터 정리, 프로젝트 추적 자동화