Commercial Strategy ​& ​Licensing ​Lead 글로벌 셀 ​영업·기술 라이선스 리드 기술이 제품과 ​사업으로 ​이어지도록, 회사의 ​핵심 시스템을 설계합니다 코스모스랩은 ​물·아연·할로겐 기반의 ​수계 ​배터리를 통해, ​안전한 ​배터리는 ​낮은 성능에 머물러야 ​한다는 ​오랜 전제에 도전하고 ​있습니다. 우리는 ​소재, ​셀 아키텍처, 평가와 ​제조 공정이 ​하나의 ​기술 루프 ​안에서 빠르게 ​연결되는 ​시스템을 구축하고 있습니다. ​그러나 연구실의 ​발견이 실제 변화를 만들기 위해서는 기술만으로는 충분하지 않습니다. 기술은 고객이 이해하고 검증할 수 있는 제품으로 정의되어야 합니다. 기술개발과 사업의 움직임은 일관되고 신뢰할 수 있는 숫자로 설명되어야 하며, 연구조직은 구매·안전·장비 운영의 병목에서 벗어나 가장 어려운 기술 문제에 집중할 수 있어야 합니다. 국내외 셀 영업과 라이선스 사업, 자본시장 전략, 재무, 구매와 연구 인프라는 단순한 지원 기능이 아닙니다. 코스모스랩의 기술이 연구실을 넘어 제품, 고객, 제조와 사업으로 이어지도록 만드는 회사의 핵심 시스템입니다. 우리는 지금 다음의 문제를 함께 풀 사람을 찾습니다. 변화하는 기술을 고객이 검증하고 선택할 수 있는 제품과 사업모델로 어떻게 정의할 것인가? 기술개발과 사업 확장의 속도를 감당할 수 있는 재무·운영 구조를 어떻게 처음부터 설계할 것인가? 아직 정리되지 않은 업무와 의사결정을 어떻게 반복 가능하고 확장 가능한 시스템으로 전환할 것인가? 연구 인프라의 병목을 줄이고 실험 속도와 데이터 신뢰성을 어떻게 함께 높일 것인가? 재무는 회사의 전략을 숫자로 검증하고 자본 배분의 기준을 만듭니다. 영업과 라이선스는 기술의 현재 상태를 시장이 검증할 수 있는 사업 기회로 전환합니다. 전략은 기술, 시장, 자본, 제조와 조직의 선택지를 명확한 우선순위로 정렬합니다. 구매와 연구장비 운영은 연구조직의 시간과 실험 인프라를 가장 중요한 문제에 집중시킵니다. 코스모스랩에서는 직함보다 문제 소유권과 결과를 중요하게 생각합니다. 근거 있는 제안은 직급과 소속에 관계없이 채택되며, 결정된 과제는 명확한 책임과 DRI 아래 끝까지 실행됩니다. 이미 완성된 시스템을 관리할 사람보다, 아직 정의되지 않은 문제를 구조화하고 코스모스랩의 다음 기준을 직접 만들 사람을 찾습니다.

• 국내외 ESS, 데이터센터, 산업용 전력, 에너지 인프라와 특수 목적 배터리 고객 발굴 • 셀 판매 및 라이선스 사업의 시장·고객·가격·계약 전략 수립 • 고객의 적용환경, 요구 스펙, 인증요건, 평가절차와 구매 기준 분석 • NPI와 협업하여 공식 샘플, 스펙시트, 평가 데이터와 기술 설명자료 구성 • 고객 샘플 평가, 기술 미팅, PoC, 공동개발과 Qualification Process 총괄 • 고객 요구사항을 R&D, Cell Reliability, Process Engineering과 NPI 로드맵으로 전환 • 라이선스 대상 셀 기술, 공정, 장비, QC, 교육과 기술지원 범위 정의 • Finance, Process Engineering과 외부 법률자문을 연결한 계약·가격·책임 범위 검토 • 인증·시험 로드맵을 고객별 사업 전환 전략과 연결 • 전략 고객별 Account Plan, Pipeline, CRM과 매출 Forecast 관리 • 제안, 협상, 후속조치와 주요 의사결정 이력 관리 • 고객 피드백을 제품·인증·공정과 사업모델 개선으로 연결 • 향후 Commercial 조직의 역할, KPI, 고객관리 방식과 채용 기준 구축

- 경력 7년 이상 또는 이에 준하는 B2B 기술영업·사업개발 리드 경험 - 배터리, ESS, 에너지, 소재, 제조장비 또는 산업기술 등 복합 기술제품 영업 경험 - 국내외 대기업, 제조사, 인프라 사업자 또는 전략적 파트너 대응 경험 - 기술 성숙도가 완전히 고정되지 않은 제품을 고객 평가나 사업 기회로 연결한 경험 - 기술영업, 라이선스, JDA, JV, 기술이전, OEM·ODM 중 하나 이상의 경험 - 영어 기반 미팅, 제안, 협상과 문서 작성 역량 - 고객 요구를 기술조직이 실행 가능한 요구조건으로 구조화할 수 있는 분 - NPI, R&D, Process, Certification, Finance와 복잡한 의사결정을 조율할 수 있는 분 - 고객 평가부터 계약 또는 사업 전환까지 전체 Cycle을 관리한 경험

- 기술의 한계를 숨기거나 과장하지 않고 고객이 검증할 수 있는 형태로 구조화하는 분 - 고객의 요구를 전달하는 데서 멈추지 않고 제품·공정·인증 로드맵으로 전환하는 분 - 대형 고객사를 상대로 자신 있게 소통하면서도 내부 기술 현실을 정확하게 이해하는 분 - 사업을 직접 구조화하고 실행 가능한 플레이북으로 만드는 분 - 단기 계약뿐 아니라 재현 가능한 사업과 장기 파트너십을 설계하는 분 - 고객에게 코스모스랩의 기술적 입장과 사업 원칙을 일관되게 전달하는 분 - 개인의 네트워크와 감각을 회사의 고객 데이터와 시스템으로 축적하는 분

(STEP 1) 서류 평가 (STEP 2) 포트폴리오 발표 (온라인) (STEP 3) 실무자 인터뷰 (STEP 4) 경영진 인터뷰 (STEP 5) 최종 합격

The Challenge • 변화하는 기술 상태를 고객이 검증할 수 있는 공식 제품 버전과 스펙으로 정의 • 인증, 샘플 평가, PoC, 공동개발과 공급계약을 하나의 고객 전환 과정으로 연결 • 국내외 고객별 적용시장, 요구성능, 인증기준과 구매 의사결정 구조 분석 • 고객 요구와 내부 기술 현실 사이의 간극을 제품·공정·인증 로드맵으로 전환 • 셀 기술, 제조 공정, 장비 사양, QC, 교육과 현장지원을 라이선스 패키지로 구조화 • 고객에게 약속할 수 있는 것과 추가 검증이 필요한 것을 명확하게 구분 • 셀 판매와 라이선스 사업에 적용할 반복 가능한 Commercial Playbook 구축 • 개인 네트워크에 의존하지 않는 고객 파이프라인과 영업 데이터 체계 구축 이런 분과 함께하고 싶습니다 • 기술의 한계를 숨기거나 과장하지 않고 고객이 검증할 수 있는 형태로 구조화하는 분 • 고객의 요구를 전달하는 데서 멈추지 않고 제품·공정·인증 로드맵으로 전환하는 분 • 대형 고객사를 상대로 자신 있게 소통하면서도 내부 기술 현실을 정확하게 이해하는 분 • 사업을 직접 구조화하고 실행 가능한 플레이북으로 만드는 분 • 단기 계약뿐 아니라 재현 가능한 사업과 장기 파트너십을 설계하는 분 • 고객에게 코스모스랩의 기술적 입장과 사업 원칙을 일관되게 전달하는 분 • 개인의 네트워크와 감각을 회사의 고객 데이터와 시스템으로 축적하는 분