Corporate Strategy ​& ​Investment ​Lead 전사전략·투자 리드 기술이 ​제품과 사업으로 이어지도록, 회사의 ​핵심 ​시스템을 설계합니다 코스모스랩은 ​물·아연·할로겐 기반의 수계 ​배터리를 통해, ​안전한 ​배터리는 낮은 ​성능에 ​머물러야 ​한다는 오랜 전제에 ​도전하고 ​있습니다. 우리는 소재, 셀 ​아키텍처, ​평가와 ​제조 공정이 하나의 ​기술 루프 ​안에서 ​빠르게 연결되는 ​시스템을 구축하고 ​있습니다. ​그러나 연구실의 발견이 ​실제 변화를 ​만들기 위해서는 기술만으로는 충분하지 않습니다. 기술은 고객이 이해하고 검증할 수 있는 제품으로 정의되어야 합니다. 기술개발과 사업의 움직임은 일관되고 신뢰할 수 있는 숫자로 설명되어야 하며, 연구조직은 구매·안전·장비 운영의 병목에서 벗어나 가장 어려운 기술 문제에 집중할 수 있어야 합니다. 국내외 셀 영업과 라이선스 사업, 자본시장 전략, 재무, 구매와 연구 인프라는 단순한 지원 기능이 아닙니다. 코스모스랩의 기술이 연구실을 넘어 제품, 고객, 제조와 사업으로 이어지도록 만드는 회사의 핵심 시스템입니다. 우리는 지금 다음의 문제를 함께 풀 사람을 찾습니다. 변화하는 기술을 고객이 검증하고 선택할 수 있는 제품과 사업모델로 어떻게 정의할 것인가? 기술개발과 사업 확장의 속도를 감당할 수 있는 재무·운영 구조를 어떻게 처음부터 설계할 것인가? 아직 정리되지 않은 업무와 의사결정을 어떻게 반복 가능하고 확장 가능한 시스템으로 전환할 것인가? 연구 인프라의 병목을 줄이고 실험 속도와 데이터 신뢰성을 어떻게 함께 높일 것인가? 재무는 회사의 전략을 숫자로 검증하고 자본 배분의 기준을 만듭니다. 영업과 라이선스는 기술의 현재 상태를 시장이 검증할 수 있는 사업 기회로 전환합니다. 전략은 기술, 시장, 자본, 제조와 조직의 선택지를 명확한 우선순위로 정렬합니다. 구매와 연구장비 운영은 연구조직의 시간과 실험 인프라를 가장 중요한 문제에 집중시킵니다. 코스모스랩에서는 직함보다 문제 소유권과 결과를 중요하게 생각합니다. 근거 있는 제안은 직급과 소속에 관계없이 채택되며, 결정된 과제는 명확한 책임과 DRI 아래 끝까지 실행됩니다. 이미 완성된 시스템을 관리할 사람보다, 아직 정의되지 않은 문제를 구조화하고 코스모스랩의 다음 기준을 직접 만들 사람을 찾습니다.

주요 역할 • 회사의 중장기 전략, 연간 목표와 분기별 핵심 아젠다 수립 • 기술, 사업, 제조, 재무와 조직계획을 통합한 전사 Roadmap 구축 • 후속 투자유치, 전략적 투자, IPO와 M&A 시나리오 검토 • 투자자 대상 Equity Story, IR Deck, 사업계획과 주요 Q&A 구성 • Finance와 협업한 투자 라운드 운영 및 투자자·증권사·자문기관 대응 • 시장, 경쟁사, 고객, 정책, 사업모델과 글로벌 라이선스 전략 분석 • 이사회, 주주, 투자자와 주요 파트너를 위한 의사결정 자료 작성 • 조직 구조, 기능별 책임, KPI, DRI와 회의·보고체계 설계 • 전사 핵심 프로젝트의 목표, DRI, 의사결정 일정과 후속 실행 관리 • 부서 간 우선순위 충돌과 실행 병목을 발견하고 해결안 구조화 • 전략적 제휴, JV, 신규시장 진입과 Corporate Development 기회 분석 The Challenge • 기술 로드맵, 고객개발, 제조검증, 자금조달과 조직확장을 하나의 전사 전략으로 통합 • Series-A 이후 12개월·24개월 핵심 마일스톤과 자원배분 기준 수립 • 복잡한 기술과 사업모델을 투자자와 시장이 검증할 수 있는 Equity Story로 구조화 • 전사 핵심 아젠다를 목표, DRI, 일정과 의사결정 기준이 있는 프로젝트로 전환 • 여러 조직의 이해관계와 우선순위 충돌을 전사 관점에서 조율 • 불완전한 정보 속에서 사실, 가정, 리스크와 선택지를 명확하게 구분 • 전략과 주요 의사결정이 특정 개인의 기억이 아니라 조직의 시스템으로 축적되도록 설계 • 높은 수준의 분석을 실제 계약, 조직 변화와 실행 결과로 연결

• 경력 5년 이상 또는 이에 준하는 전사전략·투자 프로젝트 경험 • 전략 컨설팅펌에서의 문제 구조화, 분석과 프로젝트 수행 경험 • 스타트업, 딥테크, 에너지, 제조업 또는 기술기업 관련 프로젝트 경험 • 투자유치, Corporate Development, IPO, M&A, 시장진입 전략 중 하나 이상의 경험 • 복잡한 기술과 사업 정보를 명확한 문서와 의사결정 구조로 전환할 수 있는 분 • 재무 모델, 시장 분석, 사업계획과 주요 의사결정 자료 작성 역량 • 영어 기반 투자자·파트너 커뮤니케이션 역량 • 높은 수준의 문서 작성과 실제 프로젝트 실행을 동시에 관리할 수 있는 분

이런 분과 함께하고 싶습니다 • 전략을 발표자료로 끝내지 않고 사람, 일정, 계약과 실행 결과로 연결하는 분 • 기존 판단이나 다수 의견을 따르기보다 데이터로 더 나은 선택지를 제시하는 분 • 충분한 토론 이후 결정된 방향을 조직의 실행 결과로 끝까지 연결하는 분 • 권위와 직함보다 문제의 구조와 아이디어의 타당성을 중요하게 보는 분 • 투자, 고객, 기술, 재무와 조직을 별개가 아닌 하나의 시스템으로 이해하는 분 • 자신이 모든 답을 갖기보다 필요한 전문가를 연결해 끝까지 최선의 답을 만들 수 있는 분

(STEP 1) 서류 평가 (STEP 2) 포트폴리오 발표 (온라인) (STEP 3) 실무자 인터뷰 (STEP 4) 경영진 인터뷰 (STEP 5) 최종 합격