주요업무
• 사업을 읽고, 사업의 언어로 조직 문제를 정의해요
• 담당 조직의 사업 계획·P&L·성과 데이터를 직접 읽고, 리더가 아직 정의하지 못한 조직 문제를 먼저 정리해 가져가요.
요청을 받아 처리하는 자리가 아닙니다.
• 리더와 주 1회 이상 정례 세션을 운영하며, 논의를 '대화'가 아니라 결론이 나는 과제로 만들어요.
• 이렇게 성과를 확인해요 —
담당 조직당 분기 3건 이상의 조직 과제 정의·완결, 리더 세션 후속 액션 완결률, 이슈 인지부터 개입 착수까지 걸리는 기간
• 리더를 성장시켜요
• 담당 조직 리더가 채용 판단, 피드백, 평가, 성과 대화, 조직 설계를 스스로 할 수 있도록 코칭하고 훈련시켜요.
대신 해주는 것이 아니라 할 수 있게 만드는 것이 목표에요.
• 리더가 어려워하는 장면(저성과 대화, 핵심인재 면담, 조직 개편 커뮤니케이션)에 함께 들어가고,
이후 혼자 할 수 있는지까지 확인해요.
• 전사 리더 교육 표준은 HR Manager와 함께 만들고, 담당 조직에 맞게 적용·개별 코칭하는 것은 People Partner가 맡아요.
• 이렇게 성과를 확인해요 —
담당 리더의 1on1·피드백 실행률, 리더 단독으로 처리한 인사 판단(채용 결정·성과 대화)의 비율, 리더 대상 코칭 세션 운영 건수
• 조직 구조와 인력 계획을 다시 설계해요
• 사업 목표가 바뀔 때마다 담당 조직의 구조·헤드카운트가 상방을 만들 수 있는 형태인지 검증하고,
필요하면 직접 재설계·재배치를 실행해요.
• 이렇게 성과를 확인해요 — 인당 생산성(매출/인건비), 핵심 포지션 공백 기간, 인력 계획 대비 실집행 편차
• 핵심인재를 지키고, 성과 이슈에 결론을 내요
• 구성원과의 신뢰 관계와 조직 데이터를 통해 상위 밀도 인재의 리텐션 이슈를 조기에 파악하고 먼저 개입해요.
• 전사 평가 사이클 위에서 담당 조직의 캘리브레이션을 리드하고,
성과 이슈가 미뤄지지 않고 결론(개선 계획·역할 조정 등)에 도달하도록 해요.
• 이렇게 성과를 확인해요 — 핵심인재 자발적 퇴사율, 리텐션 이슈의 조기 파악 비율, 성과 이슈에 결론을 내는 데 걸리는 기간
• 인사팀의 전사 조직 어젠다를 함께 굴려요
• 조직 개편, 인력 운영 원칙, 리더십 기준 등 전사 단위 과제를 피플실장·HR Manager와 함께 설계하고,
오피스 조직에서 먼저 검증해요.
• 이렇게 성과를 확인해요 — 담당한 전사 과제의 실행 완결률, 오피스에서 검증된 안의 전사 확산 여부