-CEO가 운영 중인 평가·등급 사이클을 물려받아 전 단계를 기한 내에 돌리고, 본인이 자리를 비워도 돌아가는 메커니즘을 만듭니다
-평가 결과와 보상을 연결하는 룰을 문서화해 전사에 공개하고, 현행 제도의 진단과 고도화 로드맵을 세워 실행합니다. 나라별 공통 제도와 나라별로 달리할 부분을 구분해, 국적과 언어에 관계없이 작동하는 제도를 만듭니다.
-채용 기준과 판정 체계를 전사 표준으로 만들고, 한국 채용 프로세스를 책임집니다. 일본 채용 실무는 현지 담당과 협업합니다.
-리더 8명의 매니지먼트 역량을 진단하고, 육성과 인재개발 체계를 새로 설계합니다.
-헤드헌터와 채용 대행을 성과 기준으로 관리하고, 외국 국적 구성원의 체류 자격·온보딩을 포함한 다국적 조직 기반을 만듭니다 (5개월까지)
-분기 인원 계획을 경영진과 함께 세우고, 상장을 내다본 HR 기반을 정비합니다.
자격 요건
-평가, 보상, 온보딩 중 2개 이상을 직접 설계하거나 도입해 본 분
-이미 만들어져있는 제도를 물려받아 실행시키고 정착시켜 본 분
-운영 중인 제도를 진단해 고도화 하거나 재설계해 본 분
-매니저를 키워 본 분
-채용 과정을 직접 운영해 본 분 (후보 관리와 외부 업체 활용 포함)
우대사항
-초기 스타트업에 합류해 수십 명에서 수백 명으로 크는 구간에서 인사제도를 만들고 정착시켜 본 분 (수천 명 규모까지의 경험은 더욱 환영합니다)
-여러 나라에 걸친 조직에서 공통 제도와 나라별 변형을 구분해 설계해 본 분
-국적과 언어가 다양한 구성원이 섞인 조직에서 인사제도를 운영해 본 분
-일본어 또는 영어가 가능한 분
-한국 또는 일본 노무 실무, 상장 준비 과정의 HR 실사 대응 경험
-AI를 인사 업무에 접목해 본 분