📍 포지션 소개
팀버핏은 커뮤니티를 기반으로 함께 훈련하는 하이브리드 팀 트레이닝 브랜드입니다. 근력과 유산소를 조합한 전문 트레이닝부터 새로운 도전 과제인 캠프/세션까지, 고객이 ‘팀버핏을 위해’ 버핏서울을 찾도록 핵심 콘텐츠를 만듭니다.
팀버핏 사업운영실의 미션
: 팀버핏의 브랜드 경쟁력을 실제 사업 성과(매출, 재구매, 지점 확장)로 연결하는 조직입니다. 아무리 좋은 프로그램이라도 사업 성과로 연결되지 않으면 안 됩니다. 고객의 상품 선택 이유, 체험 후 전환/이탈 원인, 지역별 성장 가능성을 분석해 다음 의사결정의 기준을 세웁니다.
[영업기획 매니저의 역할]
의사결정의 명확한 판단 근거를 만듭니다.
-성장 기회 발굴: 매출 및 고객 지표를 분석해 잘되는 지점의 추가 성장 전략을 찾습니다.
-문제 해결 제안: 목표 미달 지점의 핵심 문제를 진단하고 현장에서 바로 실행할 개선책을 제시합니다.
-신규 출점 기획: 신규 지점 오픈 시 고객·상권 분석을 바탕으로 타깃 지표와 사업 목표를 수립합니다.
[일하는 방식]
사업운영실장, 현장 SV팀, 제품/브랜드 기획 스쿼드와 긴밀히 협력합니다. 숫자에서 찾은 가설을 현장에서 검증하고, 개선안 실행 후 결과를 추적합니다. 저희는 단순 보고서 작성이 아닌, "분석을 통해 어떤 결정을 내렸고 실제 성과가 어떻게 달라졌는가"를 가장 중요한 가치로 생각합니다.
🚀 이 포지션의 매력
1.내 분석이 실제 의사결정으로 이어집니다.
-지점의 목표 설정부터 상품별 판매 방향, 고객관리 개선까지 사업운영실장과 현장 책임자가 판단할 근거를 만듭니다.
-제안한 내용이 실행되고 결과로 돌아오는 과정까지 경험할 수 있습니다.
2.여러 지점을 비교하며 사업을 읽는 눈을 키웁니다.
-고객과 상권이 다른 지점들을 함께 보며 무엇이 성과의 차이를 만드는지 분석합니다.
-매출, 체험 전환, 재등록을 연결해 고객이 처음 유입되고 다시 구매하기까지의 흐름을 이해할 수 있습니다.
3.새로운 지점의 계획부터 초기 성장까지 함께합니다.
-고객·상권 분석과 사업목표 수립에 참여하고, 오픈 이후 예상과 실제 결과를 비교합니다.
-운영 중인 사업을 분석하는 경험과 새로운 지점을 계획하는 경험을 함께 쌓을 수 있습니다.
4.확장하는 사업에 맞는 성과관리 방식을 함께 만듭니다.
-정해진 양식에 숫자를 채우는 데 머물지 않습니다.
-어떤 지표를 보고, 어떤 기준으로 판단하며, 어떻게 결과를 확인할지 개선해 지점이 늘어나도 활용할 수 있는 성과관리 체계를 만들어갑니다.