주요업무
• 장기 마스터 플랜 수립 및 실행: Supply 리더십 팀의 핵심 파트너로서 비즈니스 성장 목표 및 '이상적인 공장(Ideal Plant)' 모델에 부합하는 공장의 장기 마스터 플랜과 전략적 로드맵을 개발 및 배포합니다.
• 생산 능력 계획 (Capacity Planning): 공장의 중장기 생산 능력 계획을 총괄 관리합니다. 중장기 비즈니스 수요 계획을 검토하고 운영 개선, 병목 현상 제거, 생산 능력 확장 계획을 통해 충분한 생산 능력을 확보합니다.
• 자본 및 생산 능력 계획 총괄: 자본 투자 예산(CAB)의 전략적 계획을 주도하고, 지출 프로필을 관리하며, 모든 프로젝트가 장기적인 생산 능력, 혁신 및 효율성 요구사항을 지원하도록 보장합니다.
• 회복력 있는 공급 솔루션 설계: 엔지니어링 및 계획 팀과 협력하여 단기, 중기, 장기 시장 수요를 충족하기 위한 견고한 공급 솔루션(예: 전략적 조달, 네트워크 최적화, 거점 조정 등)을 설계하고 실행합니다.
• 시나리오 및 인력 계획 수립: 향후 생산 능력 전략을 구상하기 위해 고도화된 시나리오 플래닝 및 모델링을 수행하며, 인원수와 생산 요구사항 간의 효과적인 균형을 맞추기 위한 장기 인력 계획 분석을 실시합니다.
• 운영 우수성 및 가치 리더십(VL) 추진: 연간 매출원가(COGS) 개선 포트폴리오를 주도하여 전년 대비 가치 리더십(Value Leadership) 목표를 달성합니다. 교차 기능(Cross-functional) 워크숍을 코칭 및 진행하여 비용 절감 프로젝트를 발굴하고 실행합니다.
• 집중 개선 이니셔티브 주도: Mars Supply Excellence (MSE) 프로그램, 특히 집중 개선(Focused Improvement, FI) 분과를 이끕니다. 종합설비효율(TRS) 최적화, 새로운 운영 표준 설정, 손실 절감을 통해 지속적인 개선을 추진합니다.
• 비즈니스 성과 관리 및 최적화: 운영 지표(예: 생산성, 산출 비율) 및 재무 지표 전반에 걸쳐 공장의 핵심 성과 지표(KPI)를 측정하고 관리합니다. 정기적으로 성과를 분석하여 기회 요인을 발굴하고 목표 지향적 개선 이니셔티브를 지휘합니다.
• 신제품 개발(NPD) 지원: 모든 신제품 개발(NPD) 및 생산성 관련 활동이 전체 공급 전략 및 공장 역량과 원활하게 통합되고 정렬되도록 보장합니다.
• 글로벌 및 지역 네트워크 촉진: 공장과 지역/글로벌 네트워크를 연결하는 교량 역할을 수행하여 원활한 지식 공유, 베스트 프랙티스 공유, 성과 벤치마킹 및 교차 시장 공급 기회를 탐색합니다.
• 전략적 비즈니스 파트너 역할: 재무 비즈니스 파트너(Finance BP) 및 가치 스트림 매니저(VSM)와 긴밀히 협력하여 심도 있는 재무 및 생산 능력 분석을 수행하고, 물량 성장을 위한 전략적 의사결정에 데이터 기반 인사이트를 제공합니다.
• 데이터 기반 문화 정착: 현재 전략 및 실행의 강점과 기회 요인을 평가하고, 복잡한 데이터를 공장 경영진(FMT)이 즉시 활용할 수 있는 인사이트로 전환합니다.
• 변화 관리 및 역량 강화: 공장 전반에 고도화된 IE 방법론과 도구를 도입하여 전체적인 공장 경쟁력을 제고하고, 린(Lean) 원칙 및 지속적 개선에 대한 조직 역량을 강화합니다.
• 품질 및 식품 안전 준수: 식품 가공 공장 운영에 있어 품질 및 식품 안전 절차와 표준을 이해하고 식별하며 실천합니다. NQC 탑 10 손실 분석 프로그램을 통해 품질 및 식품 안전 표준 이탈 문제나 잠재적 위험 요소를 보고, 식별하며, 식품 안전 팀을 이끌어 분석합니다.