주요업무
주요 역할 | Key Responsibilities
• 소싱 및 카테고리 전략 수립: 사업부 또는 카테고리에 적합한 공급업체 포트폴리오를 정의하고, 카테고리별 시장 정보를 분석합니다. 시장 구조의 변화를 주도하며 카테고리 전략을 수립·검토합니다.
Define sourcing and implement category strategies: Build the right supplier portfolio for a division or category, develop category market intelligence, drive changes in market structure, and contribute to or challenge category strategies.
• 비즈니스 니즈 분석 및 수요 검토: 주요 니즈 변화를 예측하고, 내부·외부 네트워크와 자원을 활용해 가장 가치 있는 대안을 제안합니다. 니즈를 구체화하는 과정에서 가치 분석 방법론을 활용합니다.
Analyze business needs and challenge demand: Anticipate changes in business needs and propose the most valuable options by leveraging internal and external networks and resources. Use value analysis as part of the needs-definition process.
• 선제적인 비즈니스 대응: 비즈니스 니즈를 반영하거나 카테고리 전략을 주도하고, 관련 네트워크와 모범 사례를 활성화합니다. 경쟁력을 확보하고 전략이 효과적으로 실행되도록 이끌며, 새로운 소싱 전략으로 손익과 매출 성장을 위한 가치를 창출합니다.
Anticipate business needs and act proactively: Incorporate business needs or lead category strategies, activate networks and best practices, and ensure successful execution. Use breakthrough sourcing strategies to create value for both P&L and top-line growth.
• 원칙을 지키는 협상: 협상 전략을 검토하고 관계자를 코칭하며, 새로운 협상 방식을 활용해 교착 상황을 해결합니다.
Negotiate with integrity: Coach and challenge stakeholders on negotiation strategies, use innovative negotiation levers, and help resolve stalemates.
• 비용 최적화: 공급업체의 혁신적인 아이디어를 발굴하고 원가 모델을 활용해 가치사슬 전반의 기회를 극대화합니다. 이를 통해 손익과 매출에 기여할 수 있는 가치를 창출합니다.
Optimize costs: Capture innovative supplier ideas and use cost models to activate value-creation opportunities across the value chain, maximizing impact on P&L and top-line growth.
• 공급업체 관계 강화: 전략적 공급업체와 긴밀한 파트너십을 구축하고, 지속적인 성장을 위한 공급업체 육성과 개선 프로젝트를 추진합니다.
Maximize supplier relationships: Build preferred partnerships with strategic suppliers and lead supplier development and improvement projects to support sustainable growth.
• 가치 창출 및 혁신: 내·외부에서 혁신 기회를 발굴하고 전략 프로젝트를 주도합니다. 프로젝트의 비용과 재무적 영향을 관리하고, 주요 이해관계자의 동의를 이끌어냅니다. 필요한 경우 주요 사안을 의사결정권자에게 공유하고 조율합니다.
Create value and drive innovation: Identify innovation opportunities from internal and external sources, lead strategic projects, manage financial costs and impact, and secure stakeholder buy-in. Escalate key decisions when needed.
• 내부 통제 및 법규 준수: 내부 통제 원칙과 관련 법규를 준수하며, 독점권·그룹 전략·혁신·사회적 책임 등을 통한 경쟁 우위를 확보합니다. 글로벌 주요 계약과 지식재산권, 라이선스, 독점 계약 협상에도 참여합니다.
Operate in line with internal controls and legal requirements: Build competitive advantage through exclusivity, group strategy, innovation, and CSR. Negotiate global, high-stakes contracts, including intellectual property, licensing, and exclusivity agreements.
• 리스크 평가 및 관리: 리스크 관리 방안을 수립·실행하고, 리스크를 줄이기 위한 방법론과 도구를 도입합니다. 규제 리스크도 관리합니다.
Evaluate and manage risks: Define and implement risk-management policies, introduce advanced methodologies and tools to mitigate risk, and manage regulatory risks.
• 공급업체 지속가능성 로드맵 수립 및 실행: 그룹의 PCR, 3R, 과학 기반 목표 및 지속가능성 로드맵에 따른 실행 과제를 수립하고 이행합니다.
Define and deploy the supplier sustainability roadmap: Develop and implement actions aligned with the Group’s PCR, 3R, science-based targets, and sustainability roadmap.
• 성과 및 업무 효율 관리: 소싱 성과를 관리하고 프로세스와 툴의 개선 방안을 제안합니다. 공급업체 또는 로레알·브랜드의 손익 분석을 바탕으로 권고사항을 도출하고, 소싱에 영향을 미치는 이슈를 유관부서와 조율하며 데이터 품질을 관리합니다.
Manage performance and efficiency: Take accountability for sourcing performance, recommend process and tool improvements, and make recommendations based on supplier or L’Oréal/brand P&L analysis. Coordinate with Finance, Logistics, and other stakeholders when sourcing is impacted, and ensure data quality.
• 이해관계자 협업 및 소통: 프로젝트를 관리하고 공급업체 정보를 공유하며, 이해관계자와 효과적으로 소통하고 설득합니다. 조직 내 소싱의 역할과 영향력을 높입니다.
Support and manage stakeholder relationships: Manage projects, share supplier information, communicate effectively with and influence stakeholders, and strengthen the role and visibility of Sourcing across the organization.