클래스101에서 Product Manager는 단순한 기획자가 아닌 제품팀의 리더입니다. 클래스101은 각 제품팀에 실질적인 의사결정권을 부여하고, PM은 목표와 전략부터 제품의 전체 방향성까지 결정하는 핵심 역할을 수행합니다. "스스로가 맡은 제품에 대해 온전한 결정권을 갖는다”는 DRI 문화를 실천하며, 제품이 비즈니스 성장의 중심이 될 수 있다고 믿습니다. 탁월한 인재가 연차와 관계없이 자신의 역량을 마음껏 발휘할 수 있는 환경을 제공합니다. *이런 것을 얻을 수 있어요* 1. 온전히 나와 함께 일하는 실력있는 디자이너, 개발자, 데이터 분석가로 이루어진 목적조직이 할당됩니다. 젊고 실력있는 팀원들과 함께 몰입할 수 있는 환경입니다. 2. 명확한 상위 제품 전략과, 각 제품팀의 존재 이유와 비전이 있습니다. Where to go(what)는 명확합니다. 그 안에서 How에 대한 완전한 결정권과 실행권을 위임 받습니다. 3. 수십명의 PM/PO를 코칭했던 빅테크 임원 출신 CPO의 코칭과 지원을 가장 가까이서 받으며 성장할 수 있습니다. 4. 최고의 제품전략팀(데이터 분석 및 제품 분석)의 분석 결과물을 공유 받으며, 데이터 기반의 제품 전략을 세울 수 있는 Data Literacy 높은 환경이 제공됩니다. *클래스101 제품팀의 문화와 일하는 방식* 1. DRI 문화: 각자가 맡은 영역에서 최종 의사결정권을 갖고 결과에 책임지는 문화입니다. 내가 권한을 갖는 문제에 대해서는 나 스스로 'Last Man'으로서 온전히 책임집니다. 2. 결과 중심: 한정된 시간과 자원을 가장 큰 임팩트를 낼 수 있는 곳에 집중합니다. 성과를 내기 위해 수단과 방법을 가리지 않고 몰입하며, 성과로 증명하고 인정받고자 합니다. 3. 장기적 관점: 제품팀의 의사결정은 지속 불가능한 단기적 성과보다 지속 가능한 가치와 복리적으로 꾸준한 성장에 더 중점을 둡니다. Product Driven Growth를 믿는 경영진이 있으며, 그래서 제품 성장에 투자를 아끼지 않습니다. 4. 솔직한 피드백: 불편하더라도 솔직하게 대화하며, 서로의 성장을 위한 피드백을 주고받습니다. 내 동료가 오늘보다 내일 더 잘하게 만드는 피드백은 동료에게 줄 수 있는 최고의 선물입니다. 5. 팀 우선: 개인의 선호보다 팀의 목표를 우선합니다. 함께 이기고, 함께 집니다.

[이런 일을 하게 될 거예요] 클래스101의 Product Manager는 엔지니어, 디자이너와 협업하여 단순히 제품을 완성하는 것이 아닌, 비즈니스의 실질적인 성과와 임팩트를 창출하는 데 집중합니다. 그중 Growth PM은 특정 화면이나 기능이 아니라, 클래스101이라는 비즈니스가 어떻게 성장하는지 그 구조 자체를 책임집니다. 제품을 운영하는 PM이 아니라, 성장을 만드는 PM입니다. [클래스101의 Growth PM으로서 당신은] 1. 그로스 영역의 DRI(Directly Responsible Individual)로서 전략 수립부터 실행까지 최종 의사결정권을 갖습니다 2. 클래스101의 성장 모델(Growth Model)을 정의하고, 매출을 구성하는 핵심 지표를 KPI 트리로 분해해 지금 가장 큰 성장 레버가 어디에 있는지 판단합니다 3. Acquisition → Activation → Retention → Monetization 전 퍼널을 코호트 단위로 진단하고, 가설 수립 → 실험 → 검증 → 반복으로 성장 레버를 찾아냅니다 4. 신규 유저가 가치를 체감하는 순간(Aha Moment)을 정의하고, 그 순간까지 가장 빠르게 도달하도록 Activation 경험을 설계합니다 5. 반복 학습과 재구매로 이어지는 Retention 루프, 가격·패키지·결제 전환 등 Monetization을 개선해 LTV를 끌어올립니다 6. 마케팅팀과 함께 LTV/CAC, Payback 관점에서 획득 효율을 판단하고, 광고비에 의존하지 않는 제품 내 성장 루프를 만듭니다 7. Discovery·Authentication 등 다른 제품팀과 마케팅·데이터 조직을 가로지르며 성장 우선순위에 대한 공통 언어를 만들고 정렬합니다 8. 제품팀을 설득력 있는 리더십으로 이끌며 디자이너, 개발자, 데이터 분석가로 이루어진 목적조직의 리더로서 제품 비전을 제시하고 팀원들의 몰입을 만듭니다 [현재 PM을 찾고 있는 제품 분야] Growth - 신사업 제품을 0 to 1하되, Growth Framework 중심으로 근거를 찾아 분석적으로 제품을 성장시킬 분을 찾고 있어요. 클래스101의 새로운 제품을 유저가 처음 만나 첫 수강을 시작하고, 반복 학습과 재구매로 이어지기까지의 성장 전반 (Activation/Retention/Monetization/성장 모델 및 실험 체계 등) 을 책임집니다.

1. 3년 이상의 Product Management 경험 혹은 그에 준하는 경험을 가진 분 (그로스 마케팅, 데이터 분석 등 성장 지표를 직접 책임져 본 경험 포함) 2. 제품 개발 전체 사이클을 경험하고, 고객에게 전달되는 임팩트를 데이터로 확인해본 경험이 있는 분 3. 코호트·퍼널·리텐션 데이터를 직접 쿼리하고 해석해, 무엇이 성장을 만들고 무엇이 그렇지 않은지 스스로 판단할 수 있는 분 4. 실험을 많이 해본 것보다, 왜 지금 이 실험이 가장 중요한지를 성장 구조 안에서 설명할 수 있는 분 5. 복잡한 문제를 끝까지 파고들어 본질적이면서도 간결한 해결책을 제시할 수 있는 문제풀이 능력을 가진 분 6. 고객 중심적 사고와 데이터 기반의 의사결정 능력을 갖춘 분 7. Growth PM은 단순히 지표를 올리는 사람을 넘어, 제품이 성장하는 구조를 설계하는 사람이어야 한다는 문장에 공감하는 분 8. 프로덕트를 사랑하고, 프로덕트 경험을 설계하는 것을 진심으로 즐기는 분

1. 제품에 대한 목표 지표를 스스로 논리적으로 설정하고 달성한 경험 2. Activation, Retention, Monetization 중 하나 이상의 영역에서 의미 있는 성과를 숫자로 만들어 본 경험 3. 구독·반복 구매 기반의 비즈니스를 성장시켜 본 경험 4. 어느정도의 사용자 트래픽이 있는 서비스에서 프로덕트 운영 및 사용자 경험 문제를 끝까지 파고들어 해결한 경험 5. 스타트업에서 Zero to One의 과정을 함께 해본 경험

서류 전형 - 직무 인터뷰 - 레퍼런스체크 - 컬처 인터뷰 - 채용 (레퍼런스 체크와 컬처 인터뷰는 병렬적으로 진행됩니다)

#근무환경 * 완전자율근무제: 단, 팀/업무 특성에 따라 리드의 판단 아래 팀별 코어타임을 운영할 수 있습니다. #휴가 * 1년차는 월 1일씩 휴가가 부여됩니다. * 2년차부터는 15일이 기본 부여되며, 매년 1일씩 추가됩니다. * 분 단위로 자유롭게 사용 가능합니다. * 육아휴직 및 가족돌봄 휴가(무급) 제도 운영 * 연차 미사용분 보상 제도 #식사 및 간식 * 사내 푸드바에서 간식, 음료, 컵밥, 라면 등 무제한 제공 * 8시간 초과 근무 시 저녁식사 지원 * 주말 근무 시 점심/저녁 식사 제공 * 야근 시 안전한 귀가를 위한 교통비 지원 # 자기계발 지원 * 6,000개 이상의 클래스101 콘텐츠 무제한 수강 및 패밀리 구독권(가족 5인까지) 제공 * 업무 관련 도서 및 교육비 지원 #기타 지원 * 명절 선물 지원 * 각종 경조사 지원 및 상조 지원 #인재 추천 채용 보상금