주요업무
■ 인사팀 신설 및 전사 HR 전략·인사제도 기획
- 인사팀 신설 및 전사 HR 전략 수립: 인사팀 R&R·운영 체계 셋업, 현행 인사 운영 진단 및 사업계획·출점 계획과 연계한 중장기 HR 전략 및 연간 HR 로드맵 수립, 인사 운영 전반 총괄
- 직급·승급 체계 설계: 직급체계, 직무 분류 및 R&R 정립, 승급 기준 및 승급 제도 기획·운영
- 보상·인센티브 제도 기획: 임금체계(연봉·성과급·수당) 및 인센티브 제도 설계, 시장 보상 수준 벤치마킹
- 취업규칙 및 인사규정 정비: 취업규칙·인사규정·각종 HR 정책의 제·개정 및 사내 공지·운영
- 조직 성장에 따른 HR 체계 고도화: 100~150 명 규모로의 조직 확대에 맞춘 단계별 HR 구축 로드맵 수립 및 인사제도·HR 프로세스 고도화
■ 채용·조직문화·인력 운영 HR 프로세스 구축
- 채용 계획 및 프로세스 총괄: 인력 수요 파악, 연간·수시 채용 계획 수립(단기 25 명 내외 채용 예정), 전형 설계·진행 및 처우 협의
- 채용 브랜딩 및 온보딩: 채용 채널 다변화 및 인재풀 구축, 입사자 온보딩 및 수습평가 운영
- 조직문화 관리: 조직문화 진단 및 소통 프로그램 운영, 퇴직 사유 분석 및 이직률 관리
- 인력 운영 프로세스 관리: 부서별 TO 관리, 입·퇴사 및 인사발령 등 HR 프로세스 구축 및 운영
■ 업무관리 및 성과평가·보상 운영
- 전 직원 일일업무보고 책임관리: 전 직원 일일업무보고 체계 수립 및 운영 책임, 부서별 보고 이행 현황 점검 및 경영진 정기 보고
- 관리자의 팀원 업무관리 집중 점검: 팀장 등 상위 직급자가 팀원 업무를 적절히 지시·점검·피드백하는지 집중 관리, 관리자 역량 진단 및 개선 지원
- 성과평가 제도 운영: KPI/MBO 기반 평가제도 설계 및 정기 평가 운영(목표 설정·중간 점검·연말 평가)
- 평가 결과 연계 보상·승급: 평가 결과에 따른 연봉 조정, 인센티브 지급 기준 및 승급 심사 운영
- 피드백 및 저성과자 관리: 평가 면담·피드백 체계 운영, 저성과자 개선 프로그램 및 관련 조치 관리
■ 인사팀 리딩, 노무 및 HR 데이터 관리
- 인사팀 총괄 리딩: 신설 인사팀의 조직 구성 및 업무 총괄, 팀원 관리, 페이롤 담당자의 급여·4 대보험 업무 검토 및 승인
- 노무 이슈 및 HR 리스크 관리: 근로계약·근태·징계 등 노무 이슈 대응, 노동관계 법령 준수 및 HR 리스크 예방
- 교육 및 인재 육성: 직급·직무별 교육체계 수립, 리더 육성 및 법정의무교육 운영
- 인사 데이터 및 인건비 관리: 인력 현황 등 인사 데이터 관리, 연간 인건비 예산 편성 및 집행 모니터링
- 경영진 커뮤니케이션: HR 지표 정기 보고 및 주요 인사 의사결정 지원, 경영진과 구성원 간 소통 창구 역할
■ 총무 및 사내 운영 관리
- 총무 업무 전반 관리: 사내 총무 업무 총괄 및 관련 규정·프로세스 운영
- 사내 복지 운영: 복리후생 제도 운영 및 직원 복지 프로그램 기획·관리
- 자산·시설 관리: 사무실·시설물 및 비품·자산 관리, 관련 계약 및 협력업체 관리