주요업무
버핏서울 구성원들의 몰입을 극대화할 수 있는 조직을 설계하고 운영합니다.
1. 평가와 보상
- 사업 전략과 조직문화에 맞는 피드백, 평가, 보상 원칙을 수립합니다.
- 직무등급과 연봉밴드를 설계하고, 평가 결과가 연봉 인상과 인센티브로 이어지는 보상 구조를 만듭니다.
- HQ 전문 직군부터 지점 매니저, 코치까지 직군 특성에 맞는 평가 기준을 설계합니다.
- 인건비, 인상률, 성과급 재원을 시뮬레이션해 인사 의사결정의 근거를 만듭니다.
2.조직문화와 커뮤니케이션
- 코어밸류, 그라운드룰, 일하는 방식을 구체적인 행동 원칙으로 정의하고 정착 전략을 세웁니다.
- 조직의 소통, 협업, 의사결정 방식을 진단하고 개선 방향을 설계합니다.
3.구성원 몰입과 핵심인재
- 몰입을 떨어뜨리는 핵심 원인을 진단하고, 우선순위를 정해 개선 과제의 실행을 이끕니다.
- HQ와 지점을 아우르는 핵심인재 식별, 유지, 성장 체계를 설계합니다.
🧩 직무 역량
- 사업 전략과 경영 기조를 인사 원칙과 제도로 풀어낼 수 있습니다.
- 평가, 보상, 조직문화 제도가 서로 어긋나지 않도록 구조적으로 설계합니다.
- 인건비와 보상 데이터를 해석해 의사결정의 근거를 만듭니다.
- 리더와 구성원에게 제도의 배경을 설명하고, 실제로 받아들여지기까지 변화를 관리합니다.
- 함께 일하는 주니어 매니저와 업무를 나누고, 제도 기획과 운영의 노하우를 공유합니다.