주요업무
A. 통합/총괄 리더십
• GTM·SBD·Marketing을 아우르는 제품·시장별 통합 성장 전략과 연간·분기 목표 수립
• Revenue Funnel 공통 KPI와 Weekly Business Review 운영, 데이터 기반 자원배분·우선순위 결정
• 제품·전략·재무·운영 조직과 핵심 현안, 대형 딜, 고객 리스크 조율
• 세 조직의 리더와 구성원 채용·육성, 권한 위임, 목표 정렬 및 성과 피드백
B. 신규 시장·고객 개발
• 시장 세분화, ICP, 가치제안, 채널, 가격·패키징 등 제품별 GTM 전략 구체화
• 신규 고객·신규 시장·파트너 기회 발굴 및 인바운드·아웃바운드 파이프라인 확대
• 핵심 기회의 Discovery, 제안, 협상, 대형 딜 클로징과 Forecast 관리
• 고객·시장·경쟁 인사이트를 제품 로드맵과 신규 사업 기회로 연결
C. 제안·계약·갱신·확장
• 공공 입찰·제안, 가격 전략, 계약 체결, 서비스 개시까지 사업 수행 체계 관리
• 기존 고객 갱신, 이탈 위험 관리, 업셀·크로스셀 및 유관기관 확산
• 영업 지원·계약·정산 프로세스와 Sales/BD 데이터 거버넌스 고도화
D. Demand Generation 및 브랜드/퍼포먼스 마케팅
• 퍼포먼스·SEO, 콘텐츠, CRM·이메일, 오프라인 행사, PR을 제품별 성장 목표와 연결
• 제품·시장별 포지셔닝, 핵심 메시지, 콘텐츠·세일즈 에셋 및 브랜드 일관성 관리
• Lead–MQL–SQL–Opportunity 정의, 인계 SLA, 기여 파이프라인과 리드 품질 관리