[회사 소개]
우리는 패션에서도 가격 거품을 걷어냅니다.
영양제, 클렌저, 샴푸, 면도기 — 와이즐리는 지난 7년간 "왜 이게 이렇게 비싸야 하지?"라는 질문 하나로 생활 소비재의 가격 구조를 바꿔왔습니다. 광고비·유통 마진 대신 원가에만 투자하고, 자체 스토어에서 고객에게 직접 파는 방식으로요.
이제 그 다음 전선은 패션입니다. 유명 브랜드 로고값, SPA 유통 마진, 과도한 마케팅 비용이 쌓인 의류 시장에도 같은 질문을 던집니다. 그리고 그 답을 제품으로 만들 사람을 찾고 있습니다.
마케팅 없이 제품으로만 승부하는 구조이기에, 와이즐리의 PM은 사실상 mini-CEO입니다. 경력보다 판단력과 실행력을 봅니다.
[팀 소개]
우리는 패션도 가격 거품을 걷어낼 수 있다고 믿습니다.
영양제, 클렌저, 샴푸, 면도기 — 와이즐리는 지난 7년간 "왜 이게 이렇게 비싸야 하지?"라는 질문 하나로 생활 소비재의 가격 구조를 바꿔왔습니다. 광고비·유통 마진 대신 원가에만 투자하고, 자체 스토어에서 직접 판매하는 방식으로요.
이제 그 다음 전선이 패션입니다. SPA 브랜드, 동대문 도매, 수입 브랜드로 점철된 의류 시장에도 구조적인 가격 거품이 존재합니다. 와이즐리는 여기에 같은 질문을 던집니다. 그리고 그 답을 제품으로 만들 사람을 찾고 있습니다.
와이즐리의 PM은 경력보다 판단력과 실행력을 봅니다. 패션 경력이 없어도 됩니다. 고객의 눈으로 시장을 보고, 데이터로 가설을 세우고, 직접 뛰어서 제품을 만들 수 있는 분이라면 충분합니다.
[핵심 목표]
좋은 제품을 만들기 위해 이런 목표를 관리합니다.
와이즐리 스토어는 일반 커머스와 다릅니다. 외부 광고를 하지 않고, 대부분의 고객이 제로마진 멤버십 가입자입니다. "다른 커머스에서 잘 팔리던 제품"이 여기선 다른 결과를 낼 수 있습니다.
마케팅 없이 제품 자체로만 승부하는 구조이기 때문에, PM은 사실상 mini-CEO입니다. 포트폴리오 기획부터 출시, 소비자 커뮤니케이션까지 데이터를 기반으로 의사결정합니다.
- 출시 제품 수(SKU): 더 빠르게, 더 많은 제품을 출시합니다. 과정의 비효율을 직접 찾아 개선합니다.
- 매출액(Sales): 압도적 가성비의 Hero SKU로 멤버십 유니버스를 키웁니다.
- 고객만족도(NPS): 매출보다 솔직한 지표. 제품이 고객 삶에 실제로 기여하는지 확인합니다.