# 회사 소개
와이즐리는 "하드 디스카운터(Hard Discounter)"라는 새로운 커머스를 만듭니다. 2017년 시중가의 1/5 가격 면도기 하나로 시작했습니다. 일반 소비재는 가격의 80%가 유통·광고·과도한 마진이고 원가는 20%에 불과합니다. 와이즐리는 이 구조를 뒤집어 원가 비중을 80%까지 끌어올립니다. 유통 마진을 제거하고 광고비를 줄여, 그 재원을 더 좋은 제품과 더 낮은 가격에만 투자합니다. 여기에 제로 마진 멤버십을 더해, 멤버에게는 사실상 원가에 가까운 가격으로 제품을 제공합니다.
지난 7년간 준수하게 성장했으나 지금 더 빠르게 성장하고 있습니다. 매년 70% 이상의 매출 성장을 만들고 있고, 흑자 전환을 목전에 두고 있습니다. 우리의 미션은 명확합니다. **"생활소비재 영역에서, 최대한 많은 사람에게 경제적 자유를 제공한다."** 그리고 *150명이 안 되는 인원으로 매출 1조 원*이라는, 유통업에 전례 없는 목표 — '지구상에서 가장 효율적인 리테일러'를 향해 갑니다. 이 여정에 함께하실 유능한 분을 모십니다.
# 함께 일할 리더 — 김윤호 · SCM 리더 (구매·물류·품질 총괄, 공동창업자)
신입에게는 '누구에게 배우는가'가 무엇보다 중요합니다. 이 자리는 다음과 같은 리더와 함께합니다.
면도기 한 제품을 팔던 2017년부터 와이즐리의 구매·SCM을 만들어 왔습니다. 구매를 재고일수·결품·손실율로 회사의 현금 흐름과 고객 약속을 지키는 핵심으로 세우는 데 집중합니다.
• 기반이 거의 없던 초기에 쉐이빙젤 해외 공급사와 단독으로 제품을 개발해 성공적으로 런칭하는 등, 제품 기획부터 공급망 설계까지 직접 수행했습니다.
• 최근 호르무즈 이슈처럼 공급망이 흔들릴 수 있는 상황에서는, 개별 대응에 앞서 시스템과 프로세스를 먼저 설계해 팀이 체계적으로 대응하도록 했습니다.
• 물류 파트너사의 갑작스러운 폐업 시 대체 파트너로 신속히 이관하고 새벽배송 업체를 한 달 만에 시스템으로 연동했으며, 파트너사 창고 화재 시에는 이틀 만에 출고를 재개해 고객 경험을 지켰습니다.
• 반복 업무는 자동화·시스템(자체 ERP 'WISE')으로 걷어내, 구성원이 판단·협상에 집중하도록 이끌고 있습니다.
리딩 철학은 분명합니다. **목표와 높은 기준을 제시하고, 실행은 팀원이 주도하며, 리더는 raw data까지 파고들어 빠르게 피드백합니다.** 함께 일하며 KPI·임팩트 중심의 사고와, 문제를 시스템으로 푸는 법을 체득할 수 있습니다.